项目管理讲师推荐
担任HRBP,每天陷在事务性工作里,工作量大,没有成就感,怎么破?HRBP到底是做什么的?应该做什么?不应该做什么;如何了解业务?融入业务?怎么设计解决方案?如何建立影响力和领导力?一些典型的工作场景,一个优秀的HRBP是如何应对的?
深入全面地理解 HRBP 的角色模型,以及在各角色 场景下都会遇到什么问题、挑战和应对方法
全面了解标杆企业的HRBP运营模式
全面了解互联网+时代HR的趋势及对HR的要求
通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用
通过案例分析与实战研讨,深刻理解HRBP的关键能力及成功关键因素
移动互联时代HR新趋势及要求
移动互联时代的特点
关于 HR 角色发展的前世今生
第一模块移动互联时代HR新趋势及对HR的新要求
HRBP的特点
第二模块HRBP角色模型
战略合作伙伴
解决方案提供者
员工关系管理者
HR 运营管理与家
【案例分享】
【案例研讨】
第三模块HRBP核心能力
业务洞察:HRBP如何了解业务?
了解业务的方法
从哪些维度来了解业务?
实用工具分享
【实战演练】
【案例研讨】
解决方案:HRBP如何设计解决方案?
设计解决方案的流程
设计解决方案的方法
【实战演练】
施加影响:HRBP如何建立自己的影响力和领导力?
施加影响的基础
施加影响的工具
HR 在工作中是如何施加影响的
【案例研讨】
代冰
2007~2011任职于华为公司,第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队;深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,有深刻专业的理解和实践。 2011-2017年任职于腾讯公司,师从华人管理大师杨国安教授,在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目;后加入腾讯最大的游戏部门担任HRBP,推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业:华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58同城、斗鱼直播等。主讲课程:《新任管理者转身》、《教练式领导》、《绩效管理实践》、《员工关系与企业文化建设》、《HRBP实践与能力提升》系列课程。