24小时服务热线：020-31041068
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通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
Ø 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
Ø 明确实施APQP的过程重点和输出文件要求
Ø 明确作为APQP输出物的PPAP的文件和提交要求
APQP
一. APQP概述 APQP Overview
l APQP的核心理念：产品的质量和成本是设计出来的
l 项目管理在APQP中的应用
二. 定义和确定项目
l 定义和确定项目的实施过程、输入及输出
l 如何建立项目团队并明确成员职责
l 材料清单的建立
l 过程流程图的建立与分析
l 质量特性的分级标准
l 案例分析
三. 产品设计
l 产品设计的实施过程、输入及输出
l 设计的控制方法
l 设备、工装、设施的要求
l 量具和试验设备清单
l 案例分析
四. 过程开发
过程开发的实施过程、输入及输出
l 如何确定产品特性和过程因素的关系
l 特性矩阵图
l 过程指导书和控制计划
l 案例分析
五. 产品和过程的确认
l 产品和过程确认的实施过程、输入及输出
试生产的实施和验证
l 案例分析
六. 回馈评定和纠正措施
l 回馈评定和纠正措施的实施过程、输入及输出
l 减少变差与持续改进
l 案例分析
PPAP
一、 PPAP的适用性
二、 PPAP要求提交的十九项资料和标准
三、 PPAP的提交时机和通知要求
四、 PPAP不需要提交的情况
五、 PPAP的提交等级
Sam Dai
l 同济大学第一届汽车专业毕业
l 现场管理&现场改善培训师、咨询师
l SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
l 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
l 超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
l 精益生产黑带
l IRCA注册ISO9001外审员
l CRBA注册ISO14001外审员
l 日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
l 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
l 课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
l 基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养乳
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
王鹏举
张忠新
罗庆伟
杨华
康建平
贺礼