24小时服务热线：020-31041068
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通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
Ø 掌握实施MSA的时机和方法
Ø 理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法
SPC
一. 为什么要控制过程
l 检验的缺陷
l 过程控制的优越性
二. 影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
l 过程的概念
l 数据的分布与过程
l 造成分布变化的原因—波动
l 普通原因和特殊原因
三. 连续型数据的控制图
l 数据的收集与合理分组
l 控制图原理
l 控制界限的计算
l 异常的判定准则
l 控制图的两个阶段:分析用与控制用
l 均值和极差控制图
l 均值和标准差控制图
l 中位数和极差控制图
l 单值移动极差控制图
四. 过程能力分析
l CP与CPK
l PP与PPK
l CPK与PPK的区别
五. 离散型数据的控制图
l NP图
l P图
l C图
l U图
MSA
一. MSA概述
l 测量系统分析的目的
二. 连续型数据的MSA
l 测量系统的误差—偏倚的评估
l 测量系统的误差—线性的评估
l 测量系统的误差—稳定性的评估
l 测量系统的误差—重复性的评估
l 测量系统的误差—再现性的评估
l 利用MINITAB进行MSA分析
l MSA分析的判定准则
Sam Dai
l 同济大学第一届汽车专业毕业
l 现场管理&现场改善培训师、咨询师
l SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
l 曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
l 曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
l 超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
l 精益生产黑带
l IRCA注册ISO9001外审员
l CRBA注册ISO14001外审员
l 日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
l 强调互动学习和学员结构思考力的提高。
l 课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
l 基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》
曾服务的知名企业 :
※制造业:
长安福特
圣戈班
米其林
联合汽车电子
罗氏
日立
耀皮玻璃
宝钢
法雷奥
贺利氏
德尔福
本特勒
ABB
德事隆
延峰伟世通
飞利浦
贝卡尔特
哈金森
贝尔阿尔卡特
英特儿营养
※服务业:
中国电信
建桥集团
迪堡金融
斯柯达售后
杭州大剧院
巴固工贸
德勤
南通中集
王鹏举
张忠新
罗庆伟
杨华
康建平
贺礼