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JIT内部物流与库存管理

  • 开课时间: 2020年7月24日 周五 2020年7月25日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 青岛
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:王老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 59702
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JIT内部物流与库存管理其它上课时间:

培训对象:

生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员

培训内容:

课程背景

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。 

本课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统!

课程收益

通过2天的学习,使学员能够: 

➢ 了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求 

➢ 学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期 

➢ 建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式 

➢ 学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等 

➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送

课程大纲

库存管理概述 

主题:课程总体介绍 

1. 培训目标陈述 

2. 课程总体结构介绍 

第一部分  准时化生产 JIT  

1. JIT准时化生产的起源与定义

2. JIT及其在精益生产体系中的地位

3. 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求 

4. 仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?

5.  实施准时化JIT物料供应的意义 

6. 案例:某企业执行JIT供货的经济分析 

7. 实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接

第二部分  库存及分类管理

主题:库存概述 

1. 库存管理的基本理念 

2. 库存的分类(MTO/MTS),哪些是我们可控的库存 

3. 库存在企业中扮演的角色,生产运营对库存的不同期望 

4. 库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系

5. 计划部门对库存管理的影响?

6. 如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?

7. 建立滚动计划制度

主题:库存分类管理 

1. 库存的分类管理:拉卡杰克四象限/ABC分类法 

2. ABC分类法要注意的关键问题 

3. 不同物料库存的管控方式 

4. 衡量物料管理水平的三大指标:库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

1. 准时化应用之一: JIT 

2. 准时化应用之二:VMI 

3. 准时化应用之三:寄售 

4. MILK RUN 

5. 生产线边库

6. 直接上线-供应商和产线间的拉动 

第四部分  准时制交货的实施—需求拉动

1. 物料分类,哪些物料适合JIT供货

2. 准时化交货的形式 

3. 准时化对供应商供货水平的要求 

4. JIT配送流程及相关人员职责分工 

5. 周转区域,流传配送路线的规划

6.  编排交货时间点与信息传递

7. 物料标识的要求 

8. 物料包装的设计 

➢ 生产区域超市的建立及周转料箱  

➢ 货架形式  ➢ 直接上线的包装要求 

9. 供应商和仓库如何对账,结账 

10. 讨论: 本企业实施看板的基础及差距 

第五部分  做好物料的跟催和变化管理 

1. 灵活满足客户需求及需求变化 

2. 信息的收集与发布 

3.  制定交货计划 

4. 质量问题发生后的管理 

5. 供应商备货库存的管理要求 

6. 物料的盘点 

7. 物料帐物转移的流程 

8. 跟踪运行情况,及时解决问题 

9. 供应商与第三方物流之间的业务要求

10. 案例: 某企业准时化实施案例介绍。 

 课程小结-课程总结 

1 课程小结 

2 行动计划

讲师介绍

王老师 

专业背景:

资深实战派培训师、咨询师,16年世界 500 强外企中高层管理实践经验,曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职

授课风格:

实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法 

专长领域:

采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修 

服务企业:

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技

其他制造:云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团


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