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设备精益管理-培训企业内训师

  • 开课时间: 2021年8月28日 周六 2021年8月29日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 苏州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:唐老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60323
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设备精益管理-培训企业内训师其它上课时间:

培训对象:

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理、生产主管和车间主任,维护主管等。

培训内容:

收费标准:¥1999/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

课程背景:

目前国内维修人员中,存在有技能人才离职率高,需要补充新人还有一部技能提升速度慢等现状,这是需要懂维修懂授课的复合人才来提升维修团队的水平,现实很残酷公司这方面的人才还是比较稀缺的如果您想改变,那么您可以在《设备精益管理》标准课程上结合自己公司案例和重点,打磨出适合自己公司的课程。


授课形式:

50%案例分析,50%演练。

课程大纲:

第一章 MTP的培育责任和基本程序

第二章 5大技能开发技巧

1.         人才培育的必要性

2.         培育下属的效果

3.         培育对象的能力

4.         培育下属的流程

Ø  明确培育方针

Ø  工作的资格条件

Ø  能力的实际情况

Ø  掌握培育要点

Ø  制定培育计划

Ø  实施培育

Ø  实施的评价

Ø  跟踪指导

讨论: 培训效果不好的原因

1.         5大技能的原理结构介绍

2.         课程开发4个环节

Ø  课程设计的2个目标、

Ø  课程内容开发的2大要点、

Ø  课程实施提问和讨论技巧

Ø  课程评价和落地计划

3.          5大技能的案例活用

Ø  案例设计不科学的表现

Ø  案例设计的原理和作用

Ø  案例设计的原则好方法

2  选择案例4原则

2  案例选择的两大注意事项

2  案例的3大来源

2  案例加工

2  案例呈现方式

Ø   案例设计的工具

演练:在5大技能上增加自己公司案例和图片

第三章 5大技能实战练习

结合自己公司的案例,每人分不同的单元演练,接受老师和学员点评

讲师介绍 :

唐老师

教育及资格认证:

高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师(三级)、促动师、ACI培训师

讲师经历及专长:

现任丰田系中国区总公司负责TPM,有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。

运用日本总公司的设备维修技术,在国内实践并改良。

培训客户:

 对众多知名企业做过相关培训,包括:日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福(苏州)工业等


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