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成功的项目管理

  • 开课时间: 2021年9月2日 周四 2021年9月4日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 武汉
  • 培训时长:2天
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  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:资深讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61638
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培训对象:

培训内容:


为美国相关管理协会批准的培训机构。课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。
培训特色
我们注重理论的同时,顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。
培训目标
理解项目管理及其基本原理
理解项目经理的角色及职责
学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目
提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题
通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制

课程大纲


第一部分:项目管理介绍
项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)
系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)
角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)
第二部分:项目管理技术能力(硬件技能)
硬件技能(项目管理)
项目管理界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
项目管理计划
分解工作任务(工作任务细分表)
分析依赖关系(网络图)
估计责任、资源、技能
计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)
制定项目进度(甘特图)
平衡资源负荷(资源负荷直方图)
项目预算控制
第二部分:项目管理技术能力(硬件技能)-续
完善项目计划
项目实施
项目过程控制
项目回顾
第三部分:项目管理团队人员管理技能(软件技能)
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
项目风险管理
预测项目风险
评估项目风险
制定应对措施
项目风险管理
项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)
项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)
项目会议管理
项目汇报

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