• 2021/5/19至2021/5/22 深圳

课程收益　　　　
?让学员系统了解管理体系标准的背景、目的、价值及要求　　　　
?让学员系统掌握审核生命周期流程(PERC)，包括策划、执行、报告及关闭的方法和技能以驱动持续改进：
-提升审核技巧
-掌握检查表及乌龟图的使用
-掌握不符合项报告方法与关闭要求

课程大纲

课程大纲
高层次整合结构（HLS）
第三代管理体系标准价值定位
基于价值的管理标准
基于整合的标准统一结构
各专业管理体系标准间的相互关系
管理体系标准通用要求
生命周期视角
风险思维
PDCA循环

标准解析（StandardBriefing）
标准条款解析
环境管理原则
运行控制
组织情境分析
风险管理
环境因素识别与评价
适用法规义务
标准条款解析
目标策划与绩效评价
变更管理与改进
资源与支持流程
领导作用与管理

ISO45001标准解析（StandardBriefing）
标准条款解析
导入：新版标准概要
组织情境和OHS管理体系
领导作用和工作人员参与
策划-风险和目标
支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息
标准条款解析
运行-过程准则、变更管理、采购管理
运行-应急准备和响应
绩效评价-监测、内审、管理评审
改进-原则、事件调查、纠正措施、持续改进
新版审核重点与整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程

审核（Audit）
策划（Plan）
审核方案
审核计划
审核检查表-乌龟图
执行（Execution）
首次会议
高层访谈
审核过程-7步曲
寻找证据-非常3+1
末次会议
报告（Reporting）
不符合项报告（NCR）
审核总结报告
典型审核报告内容及展示
跟踪关闭（Closing）
纠正措施计划（CAP）
根本原因分析（RCA）
效果验证

考试内审员资格考试