培训对象：
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。
培训内容：
【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训，使学员认识人才梯队建设的意义；了解人才盘点的方法；掌握人才梯队建设的方法和步骤，为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
课程大纲
1.人才管理概述
人力资源管理面临的挑战
什么是核心能力
核心能力的特征
人力资源与核心能力的关系
人才资本的QCP模型
什么是人才管理
为什么需要人才管理
人才管理包括什么内容
2.人才标准与人才盘点
系统梳理岗位体系
职业发展通道的搭建
识别关键岗位
岗位的战略价值与可替代性分析
建立评价标准
岗位胜任力模型的建立
人才盘点,评价选拔
什么是潜力？，什么是高潜力？
如何识别高潜力人才
如何识别人的成功特质以及劣势特质
人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具：九宫格
3．人才梯队与继任者计划的制定
什么是人才梯队？
继任者计划与职业规划
替补人员计划和继任计划的区别
人才梯队建设模型
岗位继任计划范本
4.人才发展和激励
后备人才培养计划制定的原则
后备人才培养计划项目
梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
人才梯队体系的运行
人才激励系统：激励三要素的循环
现代人才激励的四个方面
激励菜谱与热炉定律
5.案例分享与讨论，管理制度模板
课程主讲
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
周苹
高歌
徐周
李良德
高圣皓
张珂