学习系统建立者—专业培训管理实战其它上课时间：

• 2021/8/13至2021/8/14 北京

• 2021/12/1至2021/12/2 北京

对此感兴趣的学员

课程收益
?掌握培训管理工作基础原理
?有效鉴定培训需求的方法及工具
?掌握培训体系不同模块的搭建和管理方法
?制定整体培训规划及年度培训计划
?制定有效的培训预算
?描述有效管理培训课程的方法和技巧
?建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
?运用相关技巧，有效评估培训效果

课程大纲

课程大纲
第一天9：00-16：30
第一部分：培训管理工作基础原理
1企业培训管理的现状与误区
2著名企业的培训案例分析
3如何理解培训的重要性？
4培训的目的与作用
5企业培训与企业绩效改进
6企业培训发展的三个阶段
7培训管理者的职责与角色
2第二部分：企业培训体系的构建
1重新认识企业培训体系架构
?培训是只是做课程，还是打造发展平台？
?培训体系架构分析
2打造有影响力的培训部门
3如何量身定做自己的培训课程体系
?（案例）典型的员工培训课程体系设计
?基于能力素质模型的课程图
?课程路径路的使用方法
?没有能力模型我们应该怎么办？（简化能力需求分析表）
?课程库建设及管理
4培训师及供应商管理
?内部培训师队伍的建立和管理
?甄选外部培训师的标准和甄选技巧
?火眼金眼—供应商选择十个要点及量表
?供应商的管理
5最新培训工具介绍
?E-Learning平台认知（案例）
?最新培训课程开发软件演示
?让学习不再枯燥----Flash课件欣赏
?EHR培训管理软件认知----如果我们没有软件怎么办？
第二天9：00-16：30
第三部分：培训项目管理
1ADDIE培训理论
2培训需求分析
?理清培训需求分析的必要性
?我们不是救火队！！---培训需求必要性解析
?培训需求分析流程
?从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
?从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
?从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
3培训需求分析的方法及不同方法功效比较
4培训需求分析报告的内容
第四部分：如何做好培训年度计划
1年度培训规划的分类
2制定年度培训计划的流程
3让计划轻松通过审批----年度培训计划的编写
?计划书应包含的内容
?一目了然的计划表
?计划呈现
4年度培训预算的四个层次
5制定培训预算的六种方法及行业参考值
6十五种培训方法介绍
第五部分：培训项目实施与控制
1设计培训课程的关键
2重点课程的计划，实施及跟进
3学习培训报表的关键指标
4培训报表实例及其分析
5培训档案的建立及应用
6打造有影响力的培训部门
7组织内培训氛围的营造
?如何让高层管理者重视培训
?如何让中层管理者配合培训
?如何让员工愿意参加培训
第六部分：培训的有效评估
1培训后如何跟进
2四级培训效果评估的方法
3评估的前提-管好你的培训过程
4各类评估实例演示

课程主讲

黄琼（Helen）
高级顾问
?ICF高管教练认证；美国肯布兰佳《情境领导2》认证讲师；美国《辅导型经理人》认证讲师；美国SAIC《领导力发展舱》认证讲师；美国合益集团《领导力风格测评及发展》认证讲师；美国DDI《领导力发展》系列课程认证讲师；美国《发展你的经理》项目认证讲师；美国FranklinCovey《高效能人士7习惯》认证讲师；英国RSVP体验学习认证讲师；美国TMI《以人为先》认证讲师；美国TMI《卓越客户服务》认证讲师；美国《PSS销售技巧》认证讲师；英国伦敦行业协会“国际培训师”认证讲师及考评官；国家人力资源《企业培训师》考评员

备注

课程费用：5200元/人