• 2021/10/11至2021/10/13 上海

项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。
研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。

课程大纲

1.领导项目的特殊性
*项目与日常运作的差别
*项目管理中的难点
2.当今商业环境下如何领导项目
*理解项目管理的需求及其应用
*在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
*定义项目成功标准、高承诺
*识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格
3.提升团队发展能力
*项目团队的组成和特点
*项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
*项目团队与其他项目干系人的关系
4.项目中无处不在的沟通
*项目沟通的障碍
*在项目定义和计划阶段中的沟通
*在项目实施和结束过程中的沟通
*运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍
5.理解团队动力
*识别高绩效、有生气的团队主要特征
*如何激励项目团队成员、如何授权
*理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
*调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端
6.发挥影响力
*理解项目经理的实力来源，并分析影响他人的能力
*成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
*对不同层次项目干系人的影响力
*运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7.总结：高效项目领导力
*理解项目经理如何具备高效的领导力
*选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
*运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具