培训对象：
培训内容：
【课程背景】
HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径，HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的，华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。
【课程收益】
通过本课程你将收获：
?用企业经营打通人力资源的广阔视角；
?把业务伙伴作为成长路径的实战理念；
?源自前线、经过战火检验的有效方法；
?适用性强、方便落地、效果可期的工具。
【本课程有助于帮你解决以下问题】
?迷茫：做HRBP有什么意义、出路在哪里
?质疑：一枚优秀的HRBP怎么去战斗
?困惑：专业线和业务线到底该选哪一边？
?期待：如何用知识技能方法工具武装到牙齿
?好奇：如何逆袭成华为式的HRBP
?反馈：我手头这几个问题能不能难倒老师
课程大纲
第一天上午
第一部分：解读华为：理性与平实
1、印象华为：针尖战略与全球格局
2、华为业绩增长三大秘籍
3、HRBP，不仅是一个岗位
案例1：华为人才堤坝项目
案例2：华为的人力资源三支柱运作模式
案例3：华为项目管理八大员与项目管理矩阵
案例4：一只鸡的故事+老罗的故事
第一天下午
第二部分：能力修炼：HRBP实战操盘的六种能力
1、战略：HRBP策略能力
2、组织：HRBP组织能力
3、数据：HRBP数据能力
4、沟通：HRBP沟通能力
5、一线带动：HRBP带队能力
6、干部考察：HRBP考察能力
案例5：华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例6：27稿人力资源规划
第二天上午
第三部分：价值释放：从业务伙伴到企业经营
1、业务伙伴修炼秘籍
角色R：和谐关系建设者
角色O：HR流程运作者
角色S：HR解决方案集成者
角色E：合规环境营造者
2、经营型HRBP通关要诀
业务分类与价值评估
将能力建在组织之上
增量驱动
3、成为华为HRBP，要具备哪些基本功
案例7：小杨的离职风波
案例8：如何用2万7撬动5000万
测评：你适不适合做HRBP？
第二天下午
第四部分：运作土壤：HRBP的战地密码
1、战场文化
2、熵减逻辑
案例9：柯达的变革无力症
3、组织变革
4、管理纲要
研讨：人控与技控之争
课程主讲
张老师组织和人才发展专家
10余年大中型企业管理实战经验
浙江大学组织和行为研究中心执行主任
浙江大学应用心理学硕士
现任：某高科技集团HR负责人
曾任：HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP
10余年组织管理与人力资源管理工作经验，熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态；擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。
在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间，主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理；负责某代表处FTTX与MT项目HRBP，主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下：
一、具体工作模块：
1.东北欧地区部（13个代表处）绩效管理与任职资格管理（COE职责）
2.某代表处FTTX与MT项目HRBP（资源分配；团队氛围营造；人员激励；绩效管理；合法合规性建设）
3.某代表处组织氛围建设与激励模块
三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目
1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况，制定对策，落实实施
2.发挥作用：策略制定，过程监督，结果检核
3.成果：东北欧地区部绩效管理有效性提升
二、负责/参与的主要项目
1.HW某代表处年度MIA与TIA项目
2.优化MIA与TIA规则，完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环
3.发挥作用：决策参与，过程主导，信息收集，部门协同
4.成果：完成半年度、年度MIA与TIA评选分配
实战课程：
《以奋斗者为本的业绩倍增路径》
《以客户为中心的管理提升路径》
《华为人力资源战地密码》
《数字经济时代的领导力格局与实践》
《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》
《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》
《人力资源管理的模式与构建》
《基于价值链的人力资源规划》
《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》
备注
课程费用：原价9800元，现在优惠价5800元/人
含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）
李金城
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
甘建荣