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商业地产全程36个风险点深度剖析
  • 主讲老师: 张老师
  • 课程类别: 综合管理
  • 培训时长:2天(6课时/天)
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  • 课程编号: 56073
  • 开课城市:不限
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培训对象:

商业地产运营管理公司团队

培训内容:

张老师围绕着商业地产发展简史、商业地产前期致命风险点、商业地产中期致命风险点、商业地产后期致命风险点以及经典案例借鉴进行分享。全面剖析商业地产全程36个风险及相关解决方案。

 

在商业地产前期的致命风险点中,规划设计环节的风险是较常见同时具有普遍性。如:涉及到建筑密度、绿化率、商业配比、地形条件等规划设计参数事实上不能做商业,可以通过咨询有经验的前期顾问单位进行规避;如动线结构不合理的问题,可以寻找有经验的总平设计单位;如照度、温度、用电用水等基础设施功能不足,则可以通过团队+有经验的升级单位进行合作。

 

商业地产中期的风险点常见于中期先施工后招商导致停停建建,招商与销售两套图、工程不配合招商、业态组合不符合互补原则、品牌组合不利、装修管控不力、招商次序及节点失控及开业前掉铺等问题。而商业项目的后期风险涉及商业景观与导示系统不完善、开业时间选择不当、营销企划缺失、招商调整滞后、团队配合不畅和多种经营管控不力等问题。

 

张老师提出商业项目经营成功9大法则:以信息化手段建立预警机制;围绕核心主力店做整合营销;营运企划部门为核心全员营销;围绕消费需求做招商调整;物业服务设施安全完好畅通使用;时刻保持商品的新鲜与丰富度商品管理;完善的顾客服务体系;团队考核体系具备实操性及合理利用公共资源进行多种经营。在课上,张老师也一一进行了详解。

 

商业地产的复杂性体现在集商业、地产和金融于一身。其开发运营历经资本运营、地产开发以及商业运营,甚至包括退出机制。谋定而后动既是优秀的商业团队的行动策略,也是地产人的工作态度,而不断地学习则让我们逐步完善知识体系,为未来的各项重要决策增加有底蕴的依据。

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