课程收益
* 明确HR的4种角色：平衡战略与运营层面以及人员和流程方面
* 掌握HR6大模块与业务的链接关系
* 解读财务报表中的业务数据
* 制定HR向业务伙伴转型的实践框架
* 提升自我认知：充分了解HR从业人员成为业务伙伴的核心能力并建立个人能力发展计划
课程对象
培训总监\培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人
课程大纲
一、HR业务合作伙伴的角色定位和能力要求
思考：HR面临最大的挑战是什么
明确企业对业务合作伙伴的要求和期望
定位业务合作伙伴的角色和职能（HRBP四大角色：政委、教练、顾问、人才输送官）
寻找业务合作伙伴的价值区
建立业务合作伙伴的核心能力
案例：戴维•尤里奇提出HRBP的四象限模型
案例：HRBP的三基柱模型
二、HR了解业务的需求－财务报表中的业务数据
1、理解商业模式, 明确业务重点（波特价值链模型对HRBP模型的启示）
2、解读业务信息，关键业务指标和财务数据（业务部门需要什么样的HR数据 ）
（1）与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利、期间费用
案例：HR如何看懂财务报表－以ST广厦为案例
（2）HR所看重的财务指标－最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
（3）与HR相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
3、HR如何识别业务发展的需求
案例：某公司的业务价值链分析与HR策略
三、HR支持业务的实现－提升组织绩效的有效办法
1、HR职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同（HR六大模块与业务的链接）
案例：Google公司HR通过数据量化对业务利润影响
思考：如何做好HRBP工作 （起点、痛点、落点、高点）
4大工具：Swot模型、思维导图、5W2H1R、促动技术
课程主讲
郑指梁老师——原美国Bel Fuse Inc中国区HR经理
实战人力资源专家
管理学硕士、注册会计师、高级经济师，
浙江大学总裁班客座教授
浙江工商大学MBA客座教授
浙江省管理咨询协会理事
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理
浙江华瑞集团人力资源总监
浙江泰普森控股集团人力资源总监
实战经验►
具有13年的人力资源从业经验，熟悉跨国外企与民营企业管理的规律与特点，任职期间主导过MBO推进、多行业(电子商务公司、商业地产、小额贷款公司、大型制造企业等)薪酬与绩效考核体系设计、集团人力资源对子公司管控模式与授分权设计、基于多通道的宽带薪酬激励体系搭建等，逐渐形成原创性的人力资源实战体系。
原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。
同时还具有扎实的人力资源理论功底，曾在浙江工商大学MBA班及多所高校担任过人力资源管理课程的教学，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导，并先后主导过多个人力资源咨询项目，以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
擅长领域►
薪酬体系设计
绩效考核体系搭建
集团人力资源管控
战略人力资源规划
精品课程►
、《基于smart原理的薪酬技术设计》(针对人力资源从业人员，1-2天课程)
2、《中小企业人力资源转型升级与弯道超越》(针对老板与人力资源从业人员，1天课程)
3、《基于ssat原理的绩效管理体系技术设计》(针对人力资源从业人员，1-2天课程)
4、《HR大数据管理与业务部门协同》(针对人力资源从业人员，1天课程)
曾服务客户►
浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利（中国）、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团……
培训总监\培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人