• 2021/2/19至2021/2/20 广州

课程背景    

    随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重。

    人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个价值创造的过程。

      人力资源管理者转型的加快也带给人力资源从业人员新的挑战和目标，如何正确理解HRBP的角色定位？如何更好地了解战略与业务，洞察经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？如何跳出人力资源的“专业深井”，转变为业务部门不可或缺的合作伙伴？如何在工作中更具主动性和服务意识，实现HR人的核心价值？这些现实问题或多或少都在困扰着HRBP领域的实践者们。

培训目标    

掌握HBBP的关键角色，避免陷入专业陷阱

掌握HRBP的四个维度的关键活动，体现业务伙伴的价值

掌握HRBP的核心技能，胜任力模型及能力发展路径

提升HRBP在组织中的影响力，建立与业务的信任

能够结合组织业务发展的实际情况，设计和实施胜任力模型，促进组织绩效升，成为组织发展中的价值创造者；

 能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势，从而制定出有效的人力资源解决方案，达成组织发展目标。　        

课程大纲   

第一讲 变革中的HRBP角色定位

一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位

1. HRBP的内部客户

2. 管理层与员工对HR的不同期望

3. HRBP在企业中的四个角色

二、与业务部门建立深层次信任关系

1. 建立信任的关键

2. 参与业务部门的业务回顾

3. 业务部门的挑战与人力资源解决方案

4. 把业务部门打造成人力资源管理高手

分享：从业务出发的人力资源解决方案

案例：在专业象牙塔里打造的人力资源解决方案

总结：建立深层次信任关系的实践经验

三、HRBP的核心职责

1. 阿里巴巴的政委的核心职责

2. 华为的HRBP的核心职责

3. HRBP与业务部门的分工与合作

标杆企业的HRBP最佳实践：通用电气HRBP角色解析

第二讲：HRBP的关键价值体现

一、从支持业务到驱动业务

1. 业务型HR与一般HR的区别

2. HR是服务业务领导还是业务部门

案例讨论：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？

二、职能导向到业务导向

1. 真正理解客户需求

2. 客户需求的特点与对策

3. 客户是你最大的同盟军

案例分析：HRBP从外到内的视角

案例分析：科学的绩效体系为何实施失败？

课堂互动：HR如何避免调入‘专业陷阱’

第三讲：HRBP的四个关键任务

一、推进组织战略落地

1. 平衡记分卡—企业的战略—人力资源战略

2. 从组织战略到组织关键能力

3. 打造组织关键能力

二、绩效问题的诊断与分析

1. 人力资源管理的核心就是绩效管理

2. 绩效辅导的关键：双向沟通，激发潜能

工具：GROW教练式辅导三、营造和谐的工作氛围

1. 工作氛围与团队业绩的关联

2. 影响团队氛围的五大要素

3. HRBP工作氛围的营造方法

四、组织变革的推动

1. 洞察变革：变革的2-6-2模型

2. 企业战略规划和实施中的变革管理 

3. 组织变革管理的实施环境及应对之策

4. 如何通过介入组织变革实现对业务的支撑

第四讲：HRBP胜任力模型与能力发展

一、HRBP胜任力构建与发展

1. HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

工具：HRBP的胜任力蜘蛛图

现场共创：提升HRBP胜任力的方法与路径

2. HRBP职业发展路径

现场演练：学习成果与价值转化

讲师介绍

——王老师    

教育及资格认证：
    教育及资格认证:
    中英双语授课
    AACTP认证国际注册培训师
    24年大型企业人力资源管理实战经验
    华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
    华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
    曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
    曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
    曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
   
    讲师经历及专长：
        王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在   200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
    曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。
   
    培训客户及培训风格：
    授课风格：
      幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。
    部分服务客户：
      长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……