《管理者的实战管理精要》其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

【适合人群】
1. 中基层在岗管理人员
2. 即将走向管理岗位的员工
3. 准备培养的一线优秀员工

课程收益:

【课程目标】
参加《管理者的实战管理精要》课程的学习之后，学员将能够：
1. 理解科学管理基本知识，清晰管理者的任务与角色定位
2. 认识古典管理学学派理论在现在的管理实践中的运用价值，自觉运用管理理论与工作实践中，从经验管理走向科学管理
3. 理解现代管理理论是古典管理学派精华的结晶与发展，让学员能够站在管理理论的前沿，在管理实践的中自觉学习运用先进的管理理论
4. 充分认识管理工具对管理工作的意义，有效运用管理工具于管理实践中，有效提高学管理效率，提升管理绩效
5. 理解管理实践的精髓――八化管理，掌握中层管理者管理技能快速提升的方法

课程大纲:

【课程主题】
管理者的实战管理精要
【课程目标】
参加《管理者的实战管理精要》课程的学习之后，学员将能够：
1. 理解科学管理基本知识，清晰管理者的任务与角色定位
2. 认识古典管理学学派理论在现在的管理实践中的运用价值，自觉运用管理理论与工作实践中，从经验管理走向科学管理
3. 理解现代管理理论是古典管理学派精华的结晶与发展，让学员能够站在管理理论的前沿，在管理实践的中自觉学习运用先进的管理理论
4. 充分认识管理工具对管理工作的意义，有效运用管理工具于管理实践中，有效提高学管理效率，提升管理绩效
5. 理解管理实践的精髓――八化管理，掌握中层管理者管理技能快速提升的方法
【课程概述】
管理者的职责是把企业战略决策具体转化成工作目标和任务，并有效分配给下属执行。同时还要培育基层的执行能力和其他相应技能水平。
管理者只有科学的理解管理的基本知识；正确把握管理者的角色定位；明确自身的管理任务，有效运用管理管理理论与管理工具才能提高个人及团队的绩效，达到提升企业的经济效益的目的。
本课程的设计是从管理者实际工作角色需要出发，，通过对管理者必备的管理基本知识、理论、工具、技能的讲解，使学员清晰理解在实战中，管理者的角色、任务、技能、工具与方法，以便于学员自我评估、自觉学习、持续提高、快速成长
本课程具有如下显著特征：
1. 对管理基础知识的系统阐述，加强管理认知
2. 知识点讲解、管理理论精华的剖析、管理工具指导运用与学员练习有机结合
3. 模块化的课程结构、以学员为中心、进行现场互动
【培训讲师】
袁军
【课程时间】
1－2天
【课程大纲】
管理者的实战管理精要
第一章 管理认知与管理精要解读
1.1管理的实质
1.2有效的管理
1.3管理的职能
1.4管理是一个系统
1.5管理的四大误区
1.6管理的特征与定义
1.7管理认知总结
1.8管理精要解读
第二章 管理史演变与管理经典理论
2.1管理实践、思想、理论的关系
2.2管理理论与观念的演变
2.3 西方早期的管理思想
2.4工业革命
2.5古典管理理论
2.6行为科学管理理论
2.7现代管理理论
2.8 20世纪90年代的管理理论发展
2.9经典理论在现代企业的成功运用
第三章　 管理角色与管理任务
3.1管理者现状
3.2管理层次与职能
3.3管理者的角色定位
3.4组织管理的三个层次
3.5管理者的四个层面
第四章　 管理者的计划管理
4.1工作计划的重要性
4.2工作计划的定义
4.3目标设定的意义
4.4工作目标确定的原则与方法
4.5工作计划拟定的程序与方法
第五章 管理者的问题管理
5.1问题解读
5.2问题意识
5.3问题意识的培养
5.4对问题的有效管理
第六章 实战必备的管理工具箱
6.1目标的SMART法则
6.2T字型评估法
6.3工作日志管理法
6.4甘特图
6.5鱼骨图--石川图
6.6“五个为什么”追问法
6.7PDCA循环－－戴明
6.8问题漏斗
6.9 5W2H分析法
6.10矩阵图法
6.11脑力激荡法
第七章 实战管理的八把金钥匙
7.1管理普遍乱象
7.2管理者成长的难点
7.3例常与例外管理
7.4管理者的重要课题
7.5实战管理的七把金钥匙
7.6八化管理的核心是流程化
7.7八把金钥匙与规范化管理
7.8八把金钥匙与精细化管理
7.9工具化是八化管理的持续保障
7.10八把金钥匙打开管理瓶颈之门
第八章 让价值观统一落地 让管理升华
8.1价值观解析
8.2企业为什么需要统一的价值观
8.3如何统一企业的价值观
8.4让企业企业价值观有效落地
8.5优秀的价值观分享
课程结语

培训师介绍：

  袁军介绍
问题解决与管理突破专业讲师
专注领域: 问题解决落地 管理瓶颈突破
课程特点: 真传实教 实操模拟 跟踪辅导
【背景介绍】
袁军
47岁，某管理咨询机构高级合伙人，职业咨询师
专业从事企业管理咨询与培训工作十余年
现担任多家民营企业常年管理顾问、企业业绩改进教练、安培联高级讲师
成功组织实施了二十多家企业的管理咨询与业绩改进项目
曾担任
达西浦国际实业（安徽）公司、安徽宝龙集团高层管理工作
同庆机械公司、毛毛食品公司总经理
大道博一、互动思维管理顾问机构高级顾问
持续专注于
问题解决的有效落地，帮助企业有效解决问题实现组织业绩倍速增长
简化管理的关键技术在实战中的有效运用，帮助企业快速突破管理瓶颈
【讲师常住地】
江苏南京
【核心课程】
问题解决类：
《从问题解决到业绩突破》
《问题解决的关键技术运用》
《问题解决的实战工具箱》
管理突破类：
《简化管理突破管理瓶颈》
《如何让绩效倍增成为现实》
《如何成为卓越的管理者》
MTP提升类：
《MTP中层管理四项核心技能快速提升》（四门课）
【课程特色】
三“从” 四“得”
从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）；
课程内容听得懂、学得会、记得住、用得了（深入浅出）
两“多”一“快”：
实操工具多、实战演练多（教练式教学）；
课程内容实战落地快（可跟踪辅导）
【部分服客户】
福田雷沃重工、大连STX（集团）造船、熔盛重工、熔安动力、江淮集团、隆平高科、老村长酒业集团、无锡锐马、合肥联通、合肥电信、合肥海尔工业园、达西浦国际实业（安徽）公司、长虹电器安徽公司、科大讯飞、朗坤物联网、东方冶金、力衡机械、中船永志、锦弘弹簧、皖宝床垫、牧宝汽车用品、铭座汽车用品、国邦集团、欣意电缆、君子兰实业、环球国旅、宝龙集团、三维集团、汇能集团、51资金项目网、索菲特电气、达信电子、蚌埠移动、安庆电信、泰康人寿、平安人寿、信地置业、红旗建材、地平线广告、华然装饰、山水装饰、徽商大酒店、同庆楼集团、蜀王集团、山里老绿色食品、佳龙绿色食品公司、黄山大厦酒店管理集团、塞纳河畔酒店管理集团、毛毛食品、安井食

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