商业模式创新十二式其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人
3、企业投资总监、投资经理等
4、企业投资人、经营者和各类企业创业者

课程收益:

1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构
2、学习和掌握商业模式创新十二个基本切入点
3、学习和掌握商业模式优化与再造的原理与方法、操作与实务

课程大纲:

一、课程背景：
企业创新包括技术创新、产品创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业最核心的创新是商业模式的创新！美国管理学大师彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家和个性化教育培训专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”
什么是商业模式 如何进行商业模式创新 中国著名策划专家和个性化教育培训专家曹晓峰教授说“商业模式是指在一定的价值文化、商业规则和资源条件三大核心概念的制约和指引下企业如何诞生、生存、发展、壮大和持续经营的商业哲学，商业模式一般由文化模式、目标模式、组织模式、经营模式、竞争模式、盈利模式六大相互关联的系统构成，包含了彼此相互联系相互制约的价值主张、价值配置、消费者目标群体、企业发展目标、组织结构、组织生态、分销渠道、客户关系、核心能力、合作伙伴网络、成本结构和收入模型十二大关键要素。商业模式创新就是围绕这十二大关键要素如何进行策划、优化和再造，应此就形成了商业模式创新的基本十二式。
本课程通过大量的案例分析帮助我们解开商业模式创新、优化与再造的真正秘密，通过商业模式创新的基本十二式的深入剖析来帮助我们策划、优化或再造我们企业的商业模式。
课程简介/特色：
3. 通过大量案例分析，深入解剖商业模式创新十二个基本切入点
4. 理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。
学习受益：
系统、全面学习和掌握商业模式策划与再造的原理与方法、操作与实务，优化商业模式，提升企业核心竞争力
课程纲要：
第一章：商业模式概述
1、什么是商业模式
2、商业模式的特征和类型
3、建构商业模式的核心原则
4、商业模式的主要构成要素
5、不同行业企业特性与商业模式类型
6、商业模式创新策略
第二章：商业模式创新第一式：价值主张创新，影响并引导未来
1、什么是价值主张（Value Proposition）
2、企业价值主张的主要内容
3、企业价值主张创新基本思路
4、企业价值主张优化主要方法
5、企业价值主张再造基本路径
6、企业商业模式价值主张创新、优化与再造经典案例分析
第三章：商业模式创新第二式：价值配置创新，合作与共赢
1、什么是价值配置
2、企业价值配置的主要内容
3、企业价值配置创新基本思路
4、企业价值配置优化主要方法
5、企业价值配置再造基本路径
6、企业商业模式价值配置创新、优化与再造经典案例分析
第四章：商业模式创新第三式：消费者目标群体创新，客户定位与选择
1、什么是消费者目标群体
2、企业消费者目标群体定位与选择的主要内容
3、企业消费者目标群体定位与选择创新基本思路
4、企业消费者目标群体定位与选择优化主要方法
5、企业消费者目标群体定位与选择再造基本路径
6、企业消费者目标群体定位与选择创新、优化与再造经典案例分析
第五章：商业模式创新第四式：企业发展目标创新，战略定位与转移
1、什么是企业发展目标
2、企业发展目标战略定位与转移的主要内容
3、企业发展目标创新基本思路
4、企业发展目标优化主要方法
5、企业发展目标再造基本路径
6、企业发展目标创新、优化与再造经典案例分析
第六章：商业模式创新第五式：组织结构创新，组织倍增与管控
1、什么是企业组织
2、企业组织倍增与管控的主要内容
3、企业组织倍增与管控创新基本思路
4、企业组织倍增与管控优化主要方法
5、企业组织倍增与管控再造基本路径
6、企业组织倍增与管控创新、优化与再造经典案例分析
第七章：商业模式创新第六式：组织生态创新，在虚拟与无形中求共生
1、什么是组织生态
2、企业组织生态的主要内容
3、企业组织生态创新基本思路
4、企业组织生态优化主要方法
5、企业组织生态再造基本路径
6、企业组织生态创新、优化与再造经典案例分析
第八章：商业模式创新第七式：市场营销创新，价值营销
1、什么是价值营销
2、企业价值营销的主要内容
3、企业价值营销创新基本思路
4、企业价值营销优化主要方法
5、企业价值营销再造基本路径
6、企业价值营销创新、优化与再造经典案例分析
第九章：商业模式创新第八式：客户关系创新，价值链运营
1、什么是价值链运营
2、企业价值链运营的主要内容
3、企业价值链运营创新基本思路
4、企业价值链运营优化主要方法
5、企业价值链运营再造基本路径
6、企业价值链运营创新、优化与再造经典案例分析
第十章：商业模式创新第九式：核心能力创新，掌控核心资源
1、什么是核心竞争力
2、企业核心竞争力的主要内容
3、企业核心竞争力创新基本思路
4、企业核心竞争力优化主要方法
5、企业核心竞争力再造基本路径
6、企业核心竞争力创新、优化与再造经典案例分析
第十一章：商业模式创新第十式：合作伙伴网络创新，隐形竞争边界
1、什么是合作伙伴网络
2、企业合作伙伴网络的主要内容
3、企业合作伙伴网络创新基本思路
4、企业合作伙伴网络优化主要方法
5、企业合作伙伴网络再造基本路径
6、企业合作伙伴网络创新、优化与再造经典案例分析
第十二章：商业模式创新第十一式：成本结构创新，成本革命
1、什么是成本革命
2、企业成本结构的主要内容
3、企业成本结构创新基本思路
4、企业成本结构优化主要方法
5、企业成本结构再造基本路径
6、企业成本结构创新、优化与再造经典案例分析
第十三章：商业模式创新第十二式：收入模型创新，收入倍增
1、什么是收入模式
2、企业收入模式的主要内容
3、企业收入模式创新基本思路
4、企业收入模式优化主要方法
5、企业收入模式再造基本路径
6、企业收入模式创新、优化与再造经典案例分析
第十四章：商业模式创新第N式：十二式组合进行商业模式整体创新
1、什么是商业模式整体创新
2、企业商业模式整体创新的主要内容
3、企业商业模式整体创新基本思路
4、企业商业模式整体优化主要方法
5、企业商业模式整体再造基本路径
6、企业商业模式整体创新、优化与再造经典案例分析
七、培训课时：
培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。
备注：以上课程纲要仅供了解曹晓峰老师主讲的《商业模式创新十二式》课程主要内容的参考，正式授课课程内容以曹晓峰老师针对具体学员对象的备课内容为准。

培训师介绍：

  曹晓峰 教授、研究员、资深培训师
高级商务策划师、中国十大策划专家
著名个性化教育理论家和实践家、创建中国个性化教育体系的先行者
国际个性化教育协会中国理事会会长
中国个性化教育研究院执行院长、研究员
中国商务策划师认证上海管理办公室主任
复旦大学企业管理研修班、上海创业培训中心特聘教授
北京人文大学策划系、上海师范大学人力资源系等客座教授
英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会特聘专家
上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长

研究领域与专长：
曹晓峰老师倾其毕生精力致力于“个性化教育”、“商务策划”和“中小企业管理”三大专业领域学科知识体系的构建与完善，以及个性化教育专业人才、商务策划人才和企业家人才的教育培训体系的创建与推广。
曹晓峰老师在个性化教育领域进行了近二十年的研究与实践，是中国个性化教育的启蒙者和推动者和创建中国个性化教育体系的先行者，是中国个性化教育理论研究和实践操作的顶尖专家，曹晓峰老师带领专家团队研究并开发了包括“学习能力测评”、“教育策划”、“学习管理”、“知识管理”等在内的“个性化教育”学科知识体系建设，积极推进“注册学习能力测评师”、“注册教育策划师”、“注册学习管理工程师”、“注册知识管理工程师”、“注册私人教师”、“注册企业培训师”等中国个性化教育专业人才的培训和认证工作，