供货商开发管理及SQE供货商质量工程其它上课时间：
培训对象：
采购供应经理、主管及供应链管理者
培训内容：
培训受众:
采购供应经理、主管及
供应链管理者 课程收益:
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供货商！
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼 你是否是无法选择合适的供货商而一筹莫展
为什么供货商的质量、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握
为什么自己的供货商如此的“不听话”
我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决
老师针对企业普遍存在的供货商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解企业供货商质量管理的精髓，典范企业SQE案例。 课程大纲：
企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供货商选择开发
一、供货商的选择开发-漏斗工具
4、供货商选择一般流程
5、选择供货商的几大方法
6、供货商由谁负责评选－团队类型
7、供货商评估项目和控制要点
二、供货商评估技术－多因素评估技术
1、供货商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供货商等级
供货商绩效评估
三、供货商关系管理
1、供货商关系发展
2、降低供货商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供货商关系管理
四、供货商绩效管理
1、供货商的表现测量方法与标准
2、供货商绩效评估KPI－CDQS
3、供货商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
4、供货商绩效评价技术对比
供货商体质管理
四、供货商认证体系管理
1、供货商管理的体系框架
1、供货商年度审核－重要性
2、审核方法－流程工具
3、供货商认证管理－认证体系的构成
供货商质量工程
一、QMP 供货商质量管理计划
1、质量系统基础－质量家族
2、质量系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供货商质量协议
二、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、问题解决
三、ECN 工程变更通知的管控
四、S/JQE 质量工程师
五、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 培训师介绍：
李老师
国内实战派采购专家；采购管理协会、采购认证协会、谈判协会授权培训师；采购系统与库存控制方案设计人；采购成本控制咨询项目实施顾问；多家世界级咨询公司特邀咨询师。曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过李老师设计的采购和库存控制方案，企业有效的控制了采购成本，减少了库存，降低了呆滞，生产停线也得到了改善。 相关图片
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