汽车制造企业物流与供应链管理其它上课时间：

汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。

培训受众:

汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。

课程收益:

1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性
2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理
3.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲：

第一章 汽车制造业物流与供应链发展趋势
1. 国内外汽车制造企业生产方式的转变
2. 汽车物流服务企业运营方式的变化
第二章 汽车制造企业供应链管理的内容
1. 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
2. 计划与控制
3. 零部件采购
4. 生产过程物流
5. 商品车配送物流
6. 物流金融业务模式
7. 物流信息化
第三章 汽车制造企业供应链管理的常用理论
1. 约束理论
2. 发明问题解决理论
3. 工业工程理论
4. 成组技术理论
5. 准时制理论
6. 同步生产理论
7. 物料需求计划理论
8. 持续改善理论
第四章 生产计划管理
1. 汽车行业生产计划管理概述
2. 预示性生产计划制
3. 确定性生产计划
4. 生产计划的变更管理
5. 生产计划的执行
6. SOP与EOP生产计划管理
第五章 订货管理
1. 订货管理概述
3. 进口零部件订货管理
4. 几种特别订货方式管理
5. 车型停产与切换时订货管理
6. 缺件管理
第六章 供应商管理
1. 供应商管理概述
2. 供应商的选择
3. 供应商的QCDD评价
4. 供应商日常管理
5. 供应商生产能力提升
第七章 售后备件管理
1. 汽车制造企业售后备件物流战略
2. 汽车企业售后备件物流供应链核心管理
3. 汽车企业售后备件物流供应链规划
4 .汽车企业售后备件物流供应链的组织形态
第八章 物流管理
1. 物流管理概述
2. 包装及容器管理
3. 厂内物流管理
4. 厂际物流管理
5. 国际物流管理
6. 流通加工
7. 物流供应商的管理
第九章 仓储管理
1. 仓储管理概述
2. 仓储静态管理
3. 仓储业务操作
4. 库存盘点管理
5. 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
第十章 供应链信息管理
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自动信息管理
4. 乘用车公司供应链信息管理应用
第十一章 汽车企业物流与供应链管理改善与创新
1. 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
2. 流程的持续改善
3. 物流运行模式的改善
4. 车身流领域的排产逻辑设计

培训师介绍：

  李老师
人力资源领域著名讲师。服务松下二十多年，台湾精实管理第一代权威推动者，将丰田的精益生产成功导入松下。服务长安集团 06-08年的战略人才培育工程，累计为长安集团18个总裁，37个后备干部，500多个处长提供了管理能力提升培训，现正为宗申、格力、美的、联伟等大型企业进行中高管能力提升系列培训。
　　　个人经历：
英群企业管理顾问公司 负责人
洛桑管理顾问公司 首席顾问
松下制造 事业部经理
松下信息公司 管理业务部经理
中兴大学企研所
政大企业经理高级班
　　　主讲课程：
人力资源类：内部讲师培训、人力资源规划、绩效考核
经营管理类：MTP管理才能训练
基层管理干部养成训练
OJT部属的培育与启发中高阶层主管
基层干部TWI管理训练班
　　　授课风格：
　　　 实战型 ：以方法（工具）的运用为主导，重案例与实战演练。李老师讲课相当务实，授课方式不会显得太严肃，时间掌控非常好，非常愿意与学员及员工分享，以问带教的授课特色利于学员问题的解决
　　　服务客户：
　　　房地产：龙湖地产、金科集团、协信集团、隆鑫地产、东易日盛、晟成地产
　　　IT、科技业 ：台湾松下、重庆电信、金美通信、华硕计算机、广达计算机、仁宝计算机、扬智科技、全友计算机、扬博科技、翰宇彩晶、益诠电子、欣兴电子、明基、宏碁、奇美电子、微星、鸿海电子、
　　　制造业 : 中华汽车、长安集团、可口可乐、美心集团、顶新集团、重庆汽车研究所、建设雅马哈、宗申产业集团、隆鑫集团、格力电器、美的通用、富士康集团、鑫源集团、新科建设、通盛机械、耐德工业、天人冲压、惠孚长易、中意减震器、邵新煤矿、统一、东元电机、台惟工业、新光钢铁、海浪集团、联伟汽车、华伟集团、荷花米花糖、
　　　服务业：中华航空、新世纪百货、乡村基、步步高、灯玛特、重庆恒嘉金冠集团、汀来食品、东野实业、四维、重庆凯诺
　　　医化业：建峰化工、天海医疗、安格禾顺、重庆工农化工、重庆医科大学