KPI体系建设及实施其它上课时间：

企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

课程费用：2180元/人（课前付款1800元）
适合对象：企业总经理董事长等各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程时间：1天
课程背景：
世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么 能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”，“海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式”。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加，产品质量下降。本课程教会你如何正确设定关键绩效指标。从事企业绩效管理体系建设和企业绩效提升咨询的专业咨询公司，我们为企业提供系统化、实操性的管理解决方案并协助企业实施管理改进和变革管理服务。公司由一批国内理论界和著名企业的资深企业管理人员组成，他们极具企业实际管理和操作运行经验。

课程大纲：

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一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础
对绩效和绩效管理的认识错误是致命的
绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法
绩效管理是什么 实施绩效管理的根本目的是什么
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行
绩效管理如何为企业带来竞争优势
绩效管理如何为企业带来持续提升的利润
绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾
国内企业绩效管理的误区
活动，角色扮演、游戏体验及学习分享
二、KPI开发的指导思想和开发程序
绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
KPI开发的指导原则
指标体系建设的七步法
战略目标及战略措施明确
找出关键绩效领域
开发关键成功因素
公司关键流程明确（找出核心流程及流程的关键控制点，控制内容）
初步指标"