变革管理其它上课时间：

中层管理者；变革活动的推动者

【课程时间】2015年6月4-5日上海、2015年10月20-21日北京
　　　　　　2015年11月19-20日上海、2015年12月10-11日深圳
【课程费用】6800元
课程对象
√  中层管理者
√  变革活动的推动者
课程收益
√　学会以积极的心态面对不断的变化
√　学会客观地预测即将出现的变化并做好充分的准备
√　理解他人对变化的不同反应并与其有效沟通
√　强化创造并贯彻变化的执行能力,有效帮助所有人在“变化”中生存与成功"
课程架构
第一模块：多变的商业、市场环境对我们的挑战
√　讨论变化到底意味着什么
√　经营战略变革
√　组织结构变革
√　组织变革的历史
√　组织变革的科学化
√　未来工作实质的七种变化
√　变革的模型
第二模块：积极的心态帮助你把握每次变化带来的机会
√　人员自身变革
√　对改变的个人感受
√　为什么我们需要积极的心态
√　解除困境的主张
√　安定人心的主张
第三模块：引导变动的个人策略
√　“变动”一词的新含意是什么
√　变动带来的困难
√　应对变化的准备
√　对变动的四种反应
第四模块：群策群力: 矩阵管理的有效利器
√　群策群力(Work-Out)
√　群策群力的CLIMB模式
　　– 建立企业愿景
　　– 让客户推动企业前进
　　– 包容一切想法
　　– 加强横向沟通
　　– 倡导企业家精神
√　什么是“群策群力”七步走
第五模块：关键行动
√　承认你自己的反应
√　评估变动的影响
√　寻求和确认其他人的反应
√　单独地或同其他人一起采取
　　积极行动
讲师简介
顾 先生
背景经历
√　毕业于上海外贸学院和复旦大学经济学院
√　顾先生先后任职于中国银行（BOC）上海分行、意大利国民劳动银行(BNL)上海代表处（助理首席代表）、瑞银集团(UBS)上海代表处（首席代表/董事）以及美国国际集团(AIG)（中国区）银行保险及直效业务部门副总裁并曾经担任美国智越咨询（Achieveglobal）公司、英国秦业（TACK）企业管理咨询有限公司高级培训导师和亚洲开发银行（中国区）独立信贷咨询顾问"
√　清华大学职业经理训练中心客座教授

擅长领域
√　擅长销售技巧及销售管理、市场营销、客户服务技巧、商务礼仪、有
　　效沟通及团队建设、领导艺术、跨文化管理、冲突管理、危机管理以
　　及高层教练辅导等核心课程并运用其咨询+培训+辅导，三位一体独
　　特培训方式，真正使培训效果最大化"

荣誉客户
中国银行总行，交通银行总行/上海分行/信用卡中心，中国工商银行软件开发中心，光大银行上海分行/宁波分行/信用卡中心，农业银行上海分行，民生银行总行/上海分行，建设银行上海分行，浦东发展银行武汉分行/郑州分行，渤海银行总行，兴业银行上海分行，广发银行北京分行，东亚银行总行，星展银行，华夏证券，海通证券，广发证券，东兴证券，南方基金，欧力士金融租赁，聚信金融租赁有限公司，安达信咨询公司，KPMG，法国里昂证券，国泰基金管理公司，中宏保险，太阳联合保险，中国人寿，中国证监会广州证管办，上海市科委，上海电信，上海移动，云南移动，斯达康通讯（纳斯达克上市公司），掌上灵通有限公司（纳斯达克上市公司），百度在线网络技术（纳斯达克上市公司），巨人网络科技公司（纽约主板上市公司），美国暴雪软件开发（上海）公司，先声药业有限公司（纳斯达克创业版），亨斯迈卜内门聚氨酯（中国）有限公司，上海联恒异氰酸酯有限公司，顺德华润涂料有限公司，阿斯利康（中国）有限公司，中化国际（上海）有限公司，西门子移动通讯（上海）有限公司，可口可乐（中国）有限公司，利乐（中国）有限公司，旺旺集团总部，蒙牛乳业集团，光明食品集，中德合资KSB泵业有限公司，燕梭科技有限公司，麦当劳（中国）有限公司