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培训受众:

企业中高层经理

课程收益:

现代企业矩阵式组织管理

课程大纲:

现代企业矩阵式组织管理
张锡民 教授

一.组织与组织设计的基础知识
1.什么是企业的组织
2.组织结构变化的影响因素
3.企业生命周期各阶段的组织特征
4.组织设计的基本原则
组织机构图举例
5.管理幅度与管理层次
6.管理幅度设计
7.管理层次设计
8.高长结构的优缺点
9.扁平结构的优缺点
10.组织变化的趋势
11.集权与分权的影响因素

二.传统组织形式及其优缺点
1.直线职能制示意
直线职能制优缺点
直线职能制适用范围
2.事业部制示意
事业部制优缺点
事业部制适用范围

三.矩阵组织形式的优缺点及其应用条件
引言：矩阵模式的兴起背景
1.矩阵组织形式的特点及优点
1）什么是矩阵组织形式
2）矩阵组织形式的特点
3）矩阵组织形式的优点
引导案例：某教育软件开发企业的成功
矩阵结构是如何运行的
矩阵结构具有如下优点
2.矩阵组织形式的缺点
3.实施矩阵结构需具备的管理条件
引导案例：某房地产开发企业的问题
矩阵结构实施具备的管理条件
对该企业的几点建议
练习：某工程公司的四个项目是如何实施矩阵化管理的
4.矩阵组织形式的适用范围
　
四.矩阵组织形式的具体管理
1.矩阵管理的领导特色
1）矩阵组织的基本原则
2）矩阵结构的权力分配方式
案例：雷先生作项目经理的故事
2.矩阵高效模式成功的关键
现代企业的“无边界管理”
1）执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
案例：GE成功的故事--GE无边界的工具
Work-out―群策群力
QMI―快速市场信息
最佳实践分享
寓言：执行的境界--第三面镜子
2）中国企业现今差距在哪里
3.矩阵结构下员工职位、考评与薪酬的动态管理
员工职位、考评与薪酬动态管理日显重要
建立项目管理体系下的职位动态管理
在动态职位管理基础上实现考评与薪酬的动态管理
大型案例研究：某企业化研究所矩阵结构下的考评与薪酬改革

五.企业矩阵组织模型变革的趋势
1.项目管理办公室
2."企业项目管理"
3.多维立体矩阵式组织结构
案例：IBM矩阵式的组织结构
结束语：桑塔纳和奔驰