其它上课时间：

SCM部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理。

针对内外部供应链，学习相关的库存模型与计算方法，设置合理库存
分析供产销之间的协作关系，提高库存管理与预测管理之间的协调性
分析行业与客户，运用量化模板，改善需求预测，提高准确度第一部分 库存管理新思维
1、新常态：制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演化与发展
2、财知道：库存之河的财务内涵与周转率计算
3、WMS：仓库管理系统
4、SCM：供应链库存分布
5、PMC：生产计划与物料管理职能
6、SOP：需求管理 & 预测机制
情景模拟案例：张宁的难题
第二部分 常规库存模型与计算方法
1、BOM & MRO ，独立需求 & 相关需求
2、ABC分类管理
3、经济批量计算
4、满意度 & 波动率 & 安全库存
5、定点订货法 & 定期订货法
6、Min/Max 设置
情景模拟计算
第三部分 现代库存管理模式与方法
1、MRP ~ ERP 的库存管理方法与设置技巧
2、JIT看板库存设置与计算
3、VMI 供应商管理库存模式的建立
情景模拟练习
第四部分: 需求预测管理
1.需求预测的管理准备
预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
行业/市场容量预测
竞争/市场份额预测
客户/数据收集与分析
订单/合同变更管理
2.需求预测模型与算法
定性预测：
三点法
德尔菲法
定量预测方法
概率分布
趋势分析
六西格玛方法
DMAIC流程对预测管理的借鉴
波动的分析
第五部分 疑难点分析与交流
客户撤单、改单、弃单的风险管理
特殊/强势供应商、长周期采购预测、小批量物料采购、应付款影响
来料质量问题、现场物流差错、场地、仓容与容器具约束
新旧物料切换
呆滞库存…王辉老师：
教育及资格认证：
计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；
管理与工程硕士；
项目管理专业人士（PMP)；
ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业