库存有效管理其它上课时间：

物流, 采购及供应链从业人员及管理人员

课程收益:

了解库存管理的价值
了解库存管理的考核
掌握预测的方法
掌握需求有效管理
掌握库存基础设定方法
掌握库存优化的方法

培训颁发证书:

智融供应链研究院培训证书
规定模块考试通过获得美国物流协会物流师证书

课程大纲:

(一) 库存管理简介

库存管理的概述
库存管理的价值
库存管理的关键
库存管理的绩效管理
实战案例研究

(二) 预测与需求管理

预测概述
预测方法
需求有效管理
Ｓ＆ＯＰ管理
实战案例研究


(三) 库存基础管理

库存管理简介
库存基础管理方法
EOQ
不同订货方法比较
安全库存设定
实战案例研究


(四) 库存优化手段

库存有效盘点
过期库存处理
供应商管理库存
CPFR实施
实战案例研究

培训师介绍：

物流企业治理与并购专家，物流和供应链优化专家。物流企业成功并购整合模型创建者，物流服务价值导向型销售体系创立者。同济大学，中山大学, 北大, 香港金融管理学院和上海交大等国内大学客座教授。中国物流工程协会和美国供应链协会专家，中国供应链协会副理事长, 中国物流学会特聘研究员。

拥有十多年的跨国企业（如Exel，DHL，Conway）物流和供应链管理和咨询经验，历任中国区物流经理，北亚区的业务拓展和企业兼并负责人，物流集团总裁，董事等职务。

现为国际和国内物流公司提供治理和并购咨询服务，并被两家知名国际物流企业聘请为公司董事及常年顾问。为多家在华国际公司（如庄臣，百安居，联合利华等）提供物流和供应链战略优化咨询服务，主要服务包括供应链网络优化，仓库设计和运输优化。

在物流学术期刊发表５篇关于物流企业并购和治理论文，也是国内物流行业权威杂志专栏特邀撰稿人和评论员。应邀多次在国际和国内物流及供应链论坛（如中国物流企业家年会，亚洲快速消费品峰会，中美制造高峰论坛等）发表主题演讲。

在中国已为五千多名跨国企业的物流和供应链管理人员提供过物流和供应链管理的国际认证培训和企业内训。经典课程：《物流企业并购与整合管理》、《物流营销管理》、《物流价值导向型销售管理》、《高效物流招投标管理》、《物流服务创新》、《物流有效解决方案制定》、《物流企业大客户有效管理》、《供应链优化及网络设计》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算与降低途径》、《国际物流管理》、《物流与供应链管理》等。