销售行为素质特训营其它上课时间：

房地产企业董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员

会议费用：RMB4800元/人，含午餐、茶点、培训、教材，企业团队3人（含3人）以上报名可享受95折优惠，如需安排住宿，请提前预订；如成为公开课学习卡会员，可享受更多优惠。


参会对象：房地产企业董事长、总裁，总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术相关人员


课程背景：
当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面
怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营
如何定位风险管理 应关注哪些风险
怎么防范房地产工程质量风险
如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题
如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一
……
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此，各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮助您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！
相信通过两天的学习与交流，一定能让您和您的企业受益！


课程收益：
了解工程管理范围、现状，学习工程管理各个关键环节的把控要点及原则；通过对项目基础工程、主体工程、景观、精装修等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法；
了解计划管理普遍存在的问题，掌握计划编制的基本原则及流程，学习项目风险的识别方法及应对。


课程内容：
第一部分：工程项目管理之设计与进度管理
一、项目管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2）肢解分包，房地产公司如何做总承包
3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控
5）满足国标质量就能做出好品质吗
6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻到工程营造的全程
7）低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1）技术评审——可实现性把控
2）功能定位与功能性把控
3）“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）
水景施工要点
2、材料与样板管理
1）打样——可实现性工作的延续
2）样板工程管理
3）样板管理——固化程序
4）样板层的结构处理方案
5）样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1）进度管理必须考虑的要素
2）劳动力的组织
3）进度管控要点
4）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点
5）材料进度分析
6）工程进度管理的问题与对策
7）与设计、成本部门的边界配合
第二部分：工程项目管理之现场、计划、质量管理
一、现场管理及工程质量把控
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1）审图要点及通病预防
2）景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造
硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1）防水通病与对策
2）体系的选择与优缺点
3）增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么 劳动力组织中重点应解决什么问题 材料进场的组织、设备类材料的组织、工作效率提高的方式
2）品质的把控要点
品质的定义、工艺工法的要点控制及原则、核心构造（细部）节点的要点控制及原则、关于“缝”、精细化控制
3）源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
精装修项目经验借鉴
7、屋面及保温工程把控要点
1）常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2）质量与美观的矛盾冲突
3）新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位（供应商）管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施


主讲专家介绍：
刘老师
地产管理学院：特约讲师
资深房地产工程管理及运营管理专家
15年工程管理实战经验
皇家特许建造师、中国一级注册建造师、注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师
大学房地产总裁班客座教授
现就职于以高品质营造而闻名全国的某标杆地产集团，同时所负责开发的项目又属于该集团单价最高的项目，其项目定位处于业内一流水平；
刘老师在工程管理及运营管理方面具有丰富的经验及独到的见解，其在工程管理领域总结了很多实用有效的工具和方法，所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习；
2000年加入某标杆地产集团，先后担任标杆企业土建工程师、主任工程师、工程经理、标杆地产集团运营管理中心高级经理（汇报对象宋卫平）、区域公司总经理、项目总经理等职务。