并购重组与风险防范其它上课时间：

董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、投行人员、会计师、律师、资产评估师、金融机构人员等

课程收益:

全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
全面了解企业内部重组、重组成本
全面掌握如何设计“零税负”企业内部重组方案
全面掌握企业并购的程序
全面了解目标公司估值的各种方法及选择应用
全面掌握8大交易结构模式、以及如何选择
全面掌握企业并购整合的10大法则、7大关键工作
全面掌握企业并购成本及控制
全面掌握并购重组过程中可能出现的各种风险及其防范措施
全面掌握并购重组过程中的涉税事项的处理及筹划
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程大纲:

一、企业重组概述
经典案例导入
重组标的
企业重组的6种方式
重组支付的3种方式
经典案例分析二、企业价值评估
估值定义
估值依据
评估方法
评估方法如何选用
估值确定
三、“零税负”重组方案设计
企业重组税收筹划
企业重组税收衔接
重组成本
税收成本与重组方案的关系
“零税负”重组方案设计三步法
“零税负”重组方案的实施流程四、并购重组
如何制定并购战略
如何制定并购目标
如何搜寻并购目标
如何进行调查评价
如何设计交易结构
如何谈判签约
五、交易结构
设计交易结构的原则
8种主要交易结构模式的比较六、并购成本
并购成本
并购成本控制
七、并购整合
并购整合4大维度
并购整合10大法则
并购整合7大关键工作八、并购风险识别与防范
全球并购效果分析
并购失败的10大原因
并购风险识别
并购风险防范
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