课程收益:

近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。
静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。
从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估相关内容导读“评估”EHS-班组长安全管理技能提升广州2016-4-7(2天)
EHS-班组长安全管理技能提升课程帮助提高学员的安全意识；
提升学员安全管理能力；
了解几门实用安全管理用具（如JHA，BBS）；
有助于企业落实其安全管理、检查、评估制度；
纠正不安全行业，减少企业的安全隐患，从而减少……

课程大纲:

1.采购管理的发展与趋势
由单纯的物料采购到协同的供应链管理
企业资源整合中的采购管理地位和作用
采购组织与采购流程优化
企业信息化平台ERP与物料采购的关系
物资属性的管理和优化
采购与计划的协同管理
2.供应市场与采购成本分析
供应市场分析方法
供应商选择原则
集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式
战略采购的概念导入
采购物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供应商评估与绩效管理
评估团队的建立
供应商评估要素
招标管理介绍
现场评估的注意事项
供应商高层的战略对话
供应商绩效管理与绩效结果应用
供应质量控制措施及纠错流程
4.供应商关系的持续发展
供应商伙伴关系及战略联盟
信息共享与协同
供应商管理库存（VMI）概念介绍
供应链管理中的冲突解决
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
供应商指导、奖励和认可
5.案例分析：
戴尔公司对显示器供应商的管理
如何提高供应商的积极性
在实际工作中，采购员面临的困难
如何选择适合于公司发展的供应商
6.互动与问答：
通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，模拟供应商与采购关系。