企业战略定位与组织竞争力升级其它上课时间：

高级经理以上 （工作经验8年以上）

课程收益:

这是一个专门设计给希望提高团队能力、组织竞争力,以及期待设计出正确战略定位的企业的高级实战工作坊。特别是在当今剧烈竞争的环境下,企业寻求策略突破以及组织调整变革以面对竞争时,往往忽略自身的战略与定位设计存在着根本的错误,而这些根本的错误总是在一些商学院理论包装下,伪装的如此似是而非,导致认真学习的企业很快地步上举步维艰的发展困境。
透过方世伟老师两天半的授课、激烈的讨论、辩证,企业的核心团队很快就能认识自己在战略定位与布局上的陷阱和机会,并激发参与工作坊的核心团队从内心发出自下而上希望变革的决心以及积极投入的态度。
如果你评估你的企业在以下的描述中,有超过五个症状：
那么这就是一个非常适合你邀请你的核心团队员工一起参与的工作坊。这将是在2017年你送给员工一份最好、最精致、最用心的礼物。

课程大纲:

Dayone
1.动态竞争下组织架构的型态与重点
a.不同阶段的组织架构
b.企业内部常见的组织问题
c.互联网对组织的赋能
d.课堂练习
2.检视企业的战略定位与价值链差异化设计
a.检视企业的战略定位规划
b.透过价值链设计差异化
c.如何提高企业价值链的竞争力
d.课堂练习
Daytwo
1.检视企业的战略定位与价值链差异化设计 （续）
a.如何提高企业价值链的竞争力
b.课堂练习

2.提高组织的软实力
a.知识管理
b.团队合作的高效沟通模式
c.课堂练习

3.从市场竞争考虑组织能力
a.不同市场阶段的组织能力要求
b.从动带竞争考虑组织
DayThree
1.囚徒困境的组织变革
a.囚徒困境的六大型态
b.课堂练习

2.为组织装上营销的竞争力
a.案例讨论
b.课堂练习

培训师介绍：

方世伟（Mr.Shih-WeiFang）
香港大学SPACE中国商业学院创新与管理中心杰出教师
香港大学SPACE中国商业学院营销管理中心高级课程设计总监
前美国休闲品牌PONY大中华区CEO、前李宁公司集团副总裁兼CMO
学历：台湾大学动物科学硕士、美国俄亥俄大学新闻硕士、电信传播硕士
研究领域：传统产业互联网转型、产品创新与创新管理、战略与营销、全球品牌运营管理
荣誉：
香港大学中国商学院OutstandingTeacherAward
品牌中国长城奖年度个人贡献奖
《21世纪经济报导》『中国最佳品牌建设案例奖』
《第一财经周刊》聪明创意榜
Media杂志年度最佳广告主
中国艾菲奖评委//金网奖//金成奖评委
客户名单：
安踏、京东、腾讯、美的、唯品会、TCL、招商地产、华侨城地产、绿地、迈瑞医疗、拜尔制药、雷士照明、姿生堂、雷克萨斯、奥迪、沃尔沃、
金百利、中粮、..等客户。