Marketplace®企业经营决策模拟

高度仿真企业经营状况，体会经营的乐趣！

谁来参加？

 *中小企业主、CEO、总经理

 *副总、事业部总监、职能部总监

 *部门经理、主管

课程时长

 *2天（14小时）

有何收获？

 *全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作，拓展

企业经营的整合能力，培养全局和系统思考的能力。

 *学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的，培养跨部门、团队合作精神与全局观念。

 *掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析等管理分析工具，运用于实践并提升管理决策、

问题解决、风险评估等经营管理能力。

 *让企业各阶层主管学会建立"人人都是经营者"的意识理念和经营者基本思维。

先决条件？

 *对经营企业有一定的见解和方法

为何参加？

通过模拟企业经营的人、财、物、产、供、销等全过程，在体验中学习战略决策、市场营销、竞争博弈、生产制造、会计财务、团队协作、领导统筹。

课程大纲

第一模块：整体战略

 *企业战略目标规划

 *市场评估和企业竞争地位评价

第二模块：市场行销

 *预测市场趋势，处理需求的季节性波动

 *市场机会分析，了解顾客价值

 *产品功能规划（QFD）

 *制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略

 *改变企业竞争行为应对不同市场结构

 *了解价格、广告、人力配备等各因素的弹性关系

 *根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策

第三模块：生产制造

 *产能决策；

 *评估规模生产的成本、效益

 *生产排程规划：

   >匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能

第四模块：会计财务

 *了解三大报表及其和经营活动的关系

 *财务分析、评估企业绩效

 *编制预算，有效展开企业整体决策目标

第五模块：团队管理

 *评估团队成员的技能和工作风格

 *分配组织职责和工作内容

 *协调各部门决策的制定和执行

相关课程

 *作为企业管理者，你可能还会对《战略思维》、《基于平衡计分卡的战略绩效管理》感兴趣

讲师简介

李 先生

* 背景经历

* 美国杜兰大学工商管理硕士(Tulane University MBA)

* 台湾政治大学商学研究所高阶经理人班、东吴大学理学士

* 美国Training House 公司MAP管理才能发展系统讲师认证

* 曾任职于食品流通、金融、顾问服务等行业。由基层做起，历任课长、经理、事业部经理、副总经理、总经理等管理职位；先后担任人力资源、行销企划、批发销售、连锁店经营等职务。企业工作经验扎实，理论与实际结合，专长于管理体系建立、能力发展咨询、经营诊断与决策分析等项目

* 擅长领域

*  Marketplace企业经营决策模拟(美国品牌课程)  

*  人才评鉴系统规划建立

*  思考力决定竞争力、清晰思考与分析

*  问题分析决策

* 服务客户

中国银行、招商银行、建设银行、浦发银行、大众银行、国泰君安证券、申银万国证券、上海证券、美特斯邦威

、新东阳食品、李宁体育、丽婴房、好又多量贩、太平洋保险、中国人寿、AIA美国人寿、中央银行、日盛银行、

SIEMENS、 佳能、亚东证券、YUM百胜等

* 学员反馈

“这次课程给我印象很好，很深刻，使我了解到表达技巧，课程设计的方式，各个示范使我感触较多，觉得以后都要用的”

——王女士（某知名外资科技公司）

“案例与知识点结合；学员参与与体验；专业性与实用性结合”

——张女士（某大型连锁餐饮公司）