高绩效团队建设与管理其它上课时间：

企业管理者与核心骨干、储备干部

课程名称： 《高绩效团队建设与管理》

 

主讲： 李彦池老师 6课时

 

课程简介：

当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变革，未来的发展永远离不开团队的贡献与支持，而团队的定义与运作模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，新挑战下的企业的内在需求，那就需要团队成员有自我诊断，自我更新的能力，这一切的起点是要找到实现团队协作最基础的最关键的原则与规律。

课程对象：企业管理者与核心骨干、储备干部

课程特色：

注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。

致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。

本训练将让学员全面认知团队协作的的关键，并掌握管理工具与方法。

课程收益：

掌握诊断团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；

掌握打造团队的五大管理原则。

掌握团队管理的方法与工具，安排好日常工作；

掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；

掌握管理团队成员的理论和方法，点燃下属的热情，并帮助下属调整情绪，减轻压力；

掌握系统性工具根据下属在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；

掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂；

掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法。

授课方式：团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛

课程大纲/要点：     

开场体验式项目－唐图

中国式团队的表现

中国式团队的深层原因

中国式团队的症结

案例分享－大阪黄金联赛的扔国旗事件

案例分享－中国足球队的顽症剖析--

文化培养－思维系统加装“海盗版本”

 

 

高效团队协作的第一重门－目标明确

高绩效团队协作的第二重门－领导有力

 

高绩效团队协作的第三重门－高效沟通

高绩效协作构建的第四重门－文化积极

高绩效团队协作的第五重门－执行到位

  让团队成为企业的真正动力……

 

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李彦池老师

 

 

4D领导力执行师

行动学习促动师

人力资源管理师

同君私董会管理咨询专家

浙江大学管理学院合作讲师

上海财经大学金融班合作讲师

 

李老师具有丰富的实战经验，先后在徽商银行、某知名IT公司任职，投资互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司副总，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。

李老师在理解客户的需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

核心课程：

《做有价值员工---好员工九大修炼》

《4D---团队领导力》

《高绩效团队管理》

《时间管理与目标管理》

《目标管理---沙漠掘金之决战红海》

《沟通金字塔之高效沟通》

课程特色：

教学风格清新自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广播的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求，深受学员喜爱与好评。

服务客户：

高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;

金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；

外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；

国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；

民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。

 

 

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