课程背景

想当然就是凭主观推断，认为事情大概是或应该是这样。

提升一位中层管理干部（及高管人员），只考虑提拨到这个职务、给予了相应薪酬，就能做出相匹配的贡献，然有没有考虑到这位同事是否具备胜任这岗位的能力、素质及水平呢？

课程目标

提升中层管理人员、经理人的管理技能，使之可以更好的进入角色，担当起相应的职责、作出贡献匹配起企业所付出的薪酬。

课程大纲

一、自我管理：01）角色认知；02）时间管理；03）有效沟通。

二、团队管理：04）团队建设；05）授　　权；06）教　    练；07）领 导 力。

三、绩效管理：08）目标管理；09）绩效评估；10）激　    励。