课程前言

您的企业是否存在下列现象？

1、公司只有老板和股东关注经营利润，而员工只关注做事本身？

2、公司部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调？

3、公司员工总是觉得报酬上太低，而公司也在不断加工资？

4、公司销售额在增长，而企业利润停滞不前或下降？

5、公司有招聘人员困难，而担心老的核心员工流失？

6、公司总有员工想外出创业？员工在公司没有归属感？

7、公司老板经常忙于公司事务，工作24小时都不够时间？

8、公司业务面临同质化竞争，这几年有经营的压力？

您是否了解过日本式阿米巴和中国式阿米巴？

1、稻盛和夫创造并应用日本式阿米巴成就了三个世界五百强企业——京瓷、KDDI、日航；

2、我们在稻盛和夫阿米巴的基础上结合中国企业和中国文化的特点，创造并应用中国式阿米巴为20000多家企业服务，帮助2000余家企业导入阿米巴经营模式，包括恒安集团、波司登集团，蓝海酒店、桃李面包、如康食品，中国重汽，神威药业，普阳钢铁、中山四海家具、深圳怡亚通，广州一呼百应、广东天地壹号、水晶光电等上市公司和著名企业，实现利润翻番、企业裂变式发展。

3、为了让您的企业摆脱困境发展壮大，您一定想过许许多多的办法甚至请过培训公司或咨询公司为您的企业设计过种种解决方案，可还是解决不了企业利润增长、上下同心发展、老板轻松经营的状况，这是为什么呢？

您是否希望弄清三个问题？

1、中国式阿米巴为何具有如此大的力量？

2、中国式阿米巴它的思想、方法和工具何在？

3、中国式阿米巴在您的企业要如何导入？

阿米巴经营模式的特殊功效体现在：Ø 用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；Ø 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；Ø 独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；Ø 展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；Ø 培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；Ø 实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……

培训目的

让学员了解阿米巴及其原理，透晰中国式阿米巴的特点和对企业的作用；

让学员学习和体会中国式阿米巴经营哲学与实学的逻辑思路与构成；

通过案例分析，使学员基本掌握中国式阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具，找到实现企业利润倍增的商业逻辑；

通过培训学习，使学员学到怎样让员工从“被动执行——要我做”的打工心态到“主动创造——我要做”的老板心态转变。

课程内容

（一）解：阿米巴经营模式解析　　　　　　　　

1、什么是阿米巴经营模式（日式与中式对比分析）？ 

2、为什么要做中国式阿米巴？

3、中国式阿米巴经营模式的外延与内涵？

4、中国式阿米巴如何让企业利润倍增

（二）分： 激活组织——组织划分的思路与方法　

5、传统组织的病因分析；

6、从传统组织到阿米巴组织的演变效果；

7、阿米巴组织的四种核算形态；

8、阿米巴组织设计要解决的四大问题；

（三）算：提升利润——经营会计的思路与方法　

9、阿米巴经营会计与传统会计的区别；

10、阿米巴费用分摊与交易定价方法；

11、阿米巴目标预算与经营报表；

（四）奖：人才激励——老板与员工共赢发展　　

　12、阿米巴经营哲学与应用；

13、阿米巴人才机制与激励。

专家讲师：张玉强　老师

国防科学技术大学 工商管理博士

广东省工信部“阿米巴经营”巡讲导师

擅长领域：

阿米巴经营哲学，阿米巴组织划分

阿米巴经营会计，阿米巴人才激励等

战略管理，集团管控，薪酬体系，绩效体系，企业文化体系

项目案例：

浙江星星科技、广东天地一号集团，沈阳桃李集团，波司登集团、山东星火传媒集团，一呼百应网络技术，天津锐创等100多家企业

【媒体见证】由于受到广大企业家的认可，中国第一个以阿米巴经营模式为主题的电视栏目在全国200多个电视台不同时段轮番播放！