组织生存之本——有效执行建立其它上课时间：

各阶段管理层，需要提升执行力的人员等

课程背景

“你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底就是我们个人和组织的执行能力低下。
如今互联网时代背景下，好的点子，好的创意遍地都有。但如果没有行动迅速的执行力，那么一切都是空谈。提高员工和组织的执行力越发成为所有管理者的共识。没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在现如今时代激烈的竞争中存活下去。而对员工本人来看，执行力也是非常重要。我们会常常发现这样的景象：
为何一起进公司的同事，升职加薪比我快？
为何同样工作时间里，别人游刃有余，而我手忙脚乱？
为何看似掌握全局，但往往最后输在细节上？
为何付出努力后，领导仍然对我的工作效率不满意？
为何付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的五分之一?
为何企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层?
…………
为什么?很多时候就是因为他们缺少执行力。
解决方法只有一个，那就是打造高效执行力。
对企业而言，执行力就是竞争力，能在当下时代背景竞争中脱颖而出的企业无疑都具有一个共性的特征—高效执行力。因此，执行力已经成为决定企业成败的重要因素之一。对管理者看来，能够在组织中营造执行力的企业文化、制度、共同约定等要素。都是为了能不断提高管理效率和价值。因此，执行力是管理者必修课和必备技能。对员工本身而言，人生的价值和职业目标的不断取得成功，执行力是关键性的因素。如何提升人生和职场执行力，本次课程中可以得到自己的最佳路径。
执行是公司战略，经营目标和管理者职能的核心价值；执行是一门将战略与实际，人员与流程相结合，以达成目标的工程。
本门课程从互联网和知识经济时代背景下的企业和现实员工的实际情况出发，以系统性、实用性的理念+具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升执行力、塑造优秀员工为目标。内容不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同事将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

课程目标

●认知：企业与个人执行力表现形式以及误区；
●明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素；
●掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案；
●收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具。

课程大纲

第一讲：个人和团队为何需要执行力
案例分享：新希望集团刘永好的见闻
一、时代背景下的执行力
1.当下个人执行力的表现
2.企业组织执行力的现状
二、执行力的理解
1.何为执行力
2.执行力中组织与个人的区别
3.执行力的实质：走流程
三、执行力的重要性体现
1.对组织的重要性
1）企业管理中的漏洞
2）企业战略现实的条件
2.对个人的重要性
1）人生价值的体现
2）目标的实现基础

第二讲：执行力缺失的原因分析
案例分享：TCL海外收购、海尔国内并购
一、组织层面执行力低下的分析
1.用人不当—看人失策
2.标准不当—因人而异
3.计划不当—杂乱无章
4.管控不当—形同虚设
二、个人层面执行力低下的分析
1.缺乏激情—职业倦怠
2.缺乏坚持—半途而废
3.缺乏行动—空谈误国
4.缺乏果敢—幻想实现

第三讲：执行力的核心要素
一、良好的沟通
1.何为有效沟通
2.沟通的方式有哪些
二、奖惩的分明
1.惰性习惯的形成
2.严格推进
三、坚定的决心
1.勇于担责
2.相信自我
四、内部的协调
1.内部客户观
2.面子主义阻碍

第四讲：执行力提高的五大方法
一、目标明确
1.明确目标对个人和团队的意义
2.如何建立目标体系
二、方法改变
1.不断尝试
2.最佳匹配
三、激励鼓励
1.力度到位
2.描述到位
3.兑现到位
四、有效考核
1.发挥导向作用
2.避免人为因素干扰

第五讲：个人执行力提升
一、四步要求提升技法
1.严—积极进取，增强责任意识
2.实—脚踏实地，树立实干作风
3.快—只争朝夕，提高工作效率
4.新—开拓创新，改进工作方法
二、五项技能训练自控
1.自控能力
2.情绪控制
3.启动迅速
4.效率管理
5.抗压管理
三、管理者执行要领
1.直截了当
2.始终如一
3.事实验证
4.信守诺言

第六讲：团队执行力提升
一、打造团队执行文化
1.结果导向：只为结果买单
2.明确意识：明确就是方向
3.狼性逻辑：末位淘汰机制
4.素养提升：优秀人才汇聚
二、团队执行力提升原则
1.目标法则与服从法则
2.优胜法则与效率法则
3.团队法则与死磕法则
4.时间法则与时机法则
三、团队执行力提升路径
1.根源三问
2.缘由三讲
3.支持三项
4.以身作则五步骤
5.执行达成五计划
课程收尾
1.课程复盘
2.答疑解惑