全流程TPM库存控制策略其它上课时间：

PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/仓储部/计划部门/研发 等相关丛业人员(有ＥＸＣＥＬ　应用熟练，懂数据分析学员更好)

课程背景

当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，随著产品生命周期越来越短，技术转化为产品的周期越来越快，库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说，库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在，如果您有以下困惑，课程将助您找到答案。
客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存水准？
为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是缺料？
为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？
为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？
如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？
面临日趋严重的供应链的供应需求波动,如何有效进行库存控制?
大量成品库存减少了应收账款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付账款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？
设备在役，采购不到零配件，设备生命周期终结，库存大量MRO……

课程目标

领悟岗位价值，明确库存之财务价值
建立与企业供应链管理战略匹配的库存战略
不同企业、不同产品、不同物料、不同周期的分而治之思想
明确MRP的优缺点，选择合适系统支持
学习如何有效的设置经济订购批量、订购策略选择、安全库存设定
分析采购到销售环节库存原因及解决方案，建立系统控制思想及管理组织
学习供应链管理模式下，跨部门、跨企业协同合作库存控制模式

课程大纲

第一部分：库存控制之于供应链价值
案例：李宁 长虹 美斯特邦威 晋江系　凡客 库存之痛
库存与现金流 （数据模拟案例演示）
库存认识的五大误区 ? 链接功能 图示 ?越高越少的模拟分析 遮羞布
库存之大原因分析（主观 ?客观）
为何是全流程库存管理
库存本质：物性分析 ?以过日子的态度就能做好库存控制?
库存成本分析
库存管控考核KPI

第二部分：高效库存之基石
企业战略/供应链战略/采购战略/库存战略
工具：费舍尔矩阵 ?
讨论：五种吃钣模式对生产策略库存策略的影响
案例：DELL与联想库存策略异同
信息系统与库存控制
ERP与JIT系统应用区别
MRO、物料、成品生命周期PLC分析 ?
案例：TCL ? 中国移动
工具：浴盆曲线
计划预测真的那么重要吗
预测四大特点
预测原理(ERP逻辑图)
计划的五个层次 ?
“啤酒游戏“见证SC中长鞭效应
长鞭效应带来的影响
影响预测精度因素与误区
预测考虑的因素
方法论：预测常用三种方法
预测流程
提升预测三步曲与策略 ??
预测精度提高策略（快速响应 大数定律 定位分类 趋势分析 源分析）
案例：青啤、庄臣公司利用S&OP提高预测精度
仓储管理乃一切之基础
仓库类别与库龄指标
保证账务一致（案例：捷普贴片退庫管理）
维护仓库安全
保证账物处理及时与单据完整性
呆旧废残形成处理机制

第三部分：原材料库存原因分析及应对
小组讨论：导致原料库存原因（建议工具：小组头脑风暴 ?鱼骨图）
第一讲：从物料本身入手实现库存降低
标准化 ? ? （案例：春秋航空 ?KFC ?苹果）
解决方案：研发早期参与EPI 、供应商早期参与ESI （案例：三盛）
解决方案：成立物料标准化小组 ?（案例：北京神华）
BOM与ECN管理 ? （案例：稳泰电声）
优化设计 ? ? ? ? ? （案例：QFD技术）
案例：保凌影像，稳态电声，北京神华物资
第二讲：强化供应商管理实现库存降低
压缩采购前置期降低库存 ?
LT与库存关系何在
讨论：采购LT时间被哪些活动消耗
LT压缩的策略 ??
案例：星光饰品与FTT的流程优化降低库存
提升交付柔性降低库存
案例模拟：交付不准导致库存增加
事后方案：TOC
预防方案：加强供方管理、合同约束、运输方式、跟催
思考：提前交货是不是最优选择呢？
减少采购SKU 降低库存 ?
供应商折扣的误区
练习：你会选择供应商的折扣方案吗？
案例：五常大米包装策略
提升供应商质量减少库存
解决方案：事前预防 事中控制 ?事后检测
故事：扁鹊与魏文王
案例：迈瑞医疗供应商质量管理最佳实践
供应链网络布局影响库存
网络布局与库存关系
案例：丰田与奔驰
利用3PL JIT VMI优化库存 ?
案例：业际光电与富森供应链
案例：东芝泰格 ?理光科技
第三讲：提升采购管理实现库存降低
解决方案：正确使用订购策略
案例回顾：龙飞大排档是所有物料都是快速响应吗？
练 习：EOQ的计算与定期定购与定量订购
工具：安全库存量计算
解决方案：提高物料配套对ITO影响效果?
案 例：某公司物料短缺模拟
解析：供应柔性对ＩＴＯ的递增效应
解决方案：多拉少推采购策略
解决方案：正确跟单 ? （工具：物料跟催表）
解决方案：提升供应能力
讨论：你会从哪些方面提高供应的能力？
解决方案：强化供应商考核机制
案例：上海电气对供应商评定实践
解决方案：建立关系，加强链接

第四部分：半成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致WIP库存原因（引导工具：小组头脑风暴 ?鱼骨图）
第一讲：传统生产增加库存
案例分析：厂长的烦恼
解决方案：模块化制造（案例：学海尔冰箱）
解决方案：滚动生产计划（案例：沈阳华晨宝马）
解决方案：一个流生产，看板拉动　
解决方案：领料制改配料制
第二讲：质量不稳增加库存
解决方案：ＳＯＰ
解决方案：ＰＱＣ过程控制
工　　具：ＦＥＭＡ
第三讲：流程布局增加库存
案例：某企业电商布局

第五部分：成品库存原因分析及应对
小组讨论：导致成品库存原因（引导工具：小组头脑风暴 ?鱼骨图）
第一讲：企业分销网络对库存之影响
案例：深圳某视频电话多仓库布局导致库存
案例：ＴＥＳＣＯ的可乐减少流通环节降低库存
如何优化网络布局 ?（图示：供应链网络中冗余库存）
如何做好物料在NDC/LDC/DC的库存分布
案例: 中国移动 广州自来水库存分布
第二讲：产品需求性质对库存之影响
工业消费品与家庭消费品需求性质分析
工业品与家庭快消品库存应对方案
第三讲：客户服务水平对库存之影响
客户服务水平影响库存
解决方案：客户ABC分析
解决方案：加强合同约束、突破冰棒球效应
小结：库存的开关 ?
案例讨论：东北某建筑机械公司库存降低目标可实现否？
案例讨论：黑龙江某通信公司电缆库存原因分析?

第六部分：从知道到做到
库存困惑终结
项目管理手法导入
由点—线—面（ABC分析选择对象）
事后考核，持续改善
例：江油长城特种钢库存优化实践
【总 ? ?结】语录分享 ?岗位激励 ?提问与问答?