以经营为导向的人力资源管理转型其它上课时间：

董事长、总经理、高层管理人员、部门负责人、HR 专业人员、核心骨干

课程背景

从 2008 年金融危机以来，中国企业一直处于比较艰难的生存爬坡阶段，企业必
须向管理要效益！前三十年我们拼命向西方学习科学管理，取得一定进步的同时
也走了很多的弯路，我们甚至陷于了人力资源管理的迷境：为何二十年来绩效管
理一直是中国企业的管理难题之首？人力资源部门操刀的绩效管理为何总是最 终变成鸡肋？人力资源组织了大量的培训，为何没有看到太多的业绩产出？人力
资源管理如何为业务精准赋能？如何聚焦业务冲锋口而实现力出一孔？人力资
源如何布阵点兵，如何激活员工的人心，如何激活组织？这些问题均是新时代的
企业人力资源所必须深深思考的问题。过去我们为管理而管理可能不知不觉间伤
害了公司的业务，如今人力资源已经到了必须为经营服务的觉悟时刻！
2019 是中国新的一轮经济增长周期的第一年，贸易战等外围环境的恶化让我们
感受到极度深寒，华为因为美国的背书成为了中国企业的第一名片，学习华为以
经营为导向的人力资源最佳实践成为当下的风口！以经营为导向的人力资源转型
成为当下中国企业的必然选择！

课程目标

1、本课程通过大量实际案例帮助您开展人力资源的反思与觉悟，找到人力资源
的价值定位，即如何支撑业务的快速发展。 2、本课程将帮助您打通传统的绩效管理，通过以奋斗者为本的绩效激励机制实
操除掉绩效管理的多年的鸡肋感和无力感
3、本课程将通过大量实操帮人力资源管理变成能帮助企业打更多粮食的业务赋
能平台。 4、您可以通过谈老师二十多年一手管事一手管人的实践中体悟人力资源管理的
本质并学习到华为最佳人力资源实践经验以及阿米巴经营的精髓！

课程大纲

第一讲： 传统人力资源的迷失与觉悟
1. 中小企业的成长的烦恼、困惑与痛苦
2. 我是谁？从哪里来？—回首人力资源来时路
3. 组织的含义与组织存在的价值
4. 重识组织中的“人”与“事”
5. 组织的人与事如何最佳匹配？
6. 传统人力资源管理的主要特征
7. 人力资源“选育用留”问题诊断
8. 职能化模块化人力资源对业务的伤害
9. 经营的本质与管理的本质
10. 人力资源部门的角色重新定位
11. 人力资源觉悟—以经营为导向的人力资源模型
2. 人力资源价值三角及人力资源全要素重组
第二讲、构建以奋斗者为本的绩效激励机制
一、绩效管理的困惑与出路
1. 绩效管理为何成为长久的心痛
2. 回归绩效与绩效管理的本质
3. 如何快速找到业务的冲锋口
4. 贴近业务的实操—重塑三观的业务流程
5. 回归业务原点—经营业绩报表数据的分析
6. 如何让绩效指标为企业打更多的粮食？
7. 课堂演练:组织绩效指标设计
8. 如何识别假绩效和假奋斗者？
9. 案例分享：如何识别花瓶 KPI
10. 经营业绩分析与绩效一体联动
11. 如何搭建个人绩效管理的平台
2. 经营导向的绩效管理数字化建设
二、绩效激励的困惑与出路
1. 经营企业就是经营人心
2. 激励本质与各种人性假设
3. 案例分享：华为激励的人性解读
4. 以人为本如何转向以奋斗者为本
5. 激活人心与组织的多元激励体系
6. 物质激励与精神激励如何激活人心
7. 经营导向下的激励权下放
8. 物质激励的各类案例分析
9. 课堂演练：高管团队的年终奖金分配
第三讲：招聘转向招聘留存无缝管理
1. 如何招聘到高绩效的员工？
2. 如何化解招聘成本的尴尬？
3. 人力盘点与人效指标确定招聘需求
4. 人人成为经营者的招聘思维
5. 案例分析:浙江某企业的招聘问题
6. 培养高绩效的员工留存的土壤
7. 离职管理的价值究竟是什么？
8. 课堂研讨：离职流程的优化
第四讲：培训转向以经营结果导向的赋能管理
1. 如何最大化贴近业务的能力需求
2. 经营业绩报表的解读与能力分析
3. 如何开展精准动态赋能
4. 人力资源多向赋能体系的构建
5. 从业务来到业务去—赋能的闭环管理
第五讲: 以业绩为导向的企业文化落地系统
1. 企业文化的生产力属性
2. 企业文化与团队建设的联动
3. 如何让企业文化变成实在的生产力？
4. 华为文化的落地实践分享
5. 稻盛和夫的经营哲学实践分享“空巴”
第六讲：业务驱动下的人力资源布阵点兵
1. 组织设计的原则与导向
2. 经营导向下的组织生态
3. 稻盛和夫阿米巴组织形态
4. 华为流程型组织形态
5. 案例分享：赵迎光谈韩都衣舍的阿米巴组织
6. 重塑人力资源的人才观—经营人才 VS 管理人才
7. 干部队伍与专业人才任职资格管理
8. 管理人才如何转变为经营人才
9. 经营导向的人才盘点与应用
10. 转型后人力资源部门应承担的绩效指标
11. 对标华为最佳实践找到人力资源转型突破口