管理者角色认知其它上课时间：
培训对象：
所有对此课程感兴趣的对象
培训内容：
课程大纲:
第一单元：管理概念
关键要点：管理的定义
管理的基本问题
管理的职能
第二单元：角色认知
关键要点：优秀员工与管理者带动团队的巨大异
管理者的角色转换中的困惑
顺利完成角色转换
三重角色
第三单元 ：管理者应有的十项管理技能
关键要点：角色认知
时间管理
有效沟通
绩效管理
激励授权
商务演示
领导力
辅导下属
团队建设
自我管理
第四单元：管理与领导的区别
关键要点：传统的管理
现代的领导
区分领导者与非
领导者的六项特质
第五单元：解惑答疑
关键要点：略
许林芳
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
甘建荣