培 训 大 纲：                           

《设备点检预防性维修、零故障与可靠性技术》

一、设备点检维修体系

l 点检方法

1.定位  2.思路3.“七定”4.理由5.担当者6.步骤

l 点检管理

1.啥？岗位2.主动性3.点检与巡检4.点检管家5.制度

l 点检理由

1.传统设备管理与现代设备管理的区别

2.点检的内涵与结论

3.推进点检管理及经验

l 点检对象

1.作业线设备、设备分级、作业线和关键设备的受控点

2.故障“盆浴曲线”与维修方式

3.哪些可实施点检管理

4.判断是否需要点检的设备？ 

l 点检的最佳时期

1.故障“盆浴曲线”与点检时期

2.点检时期、点检标准化、点检周期

l 点检管家与点检管理

1.点检与设备管家 2.专职点检员 3.轮值点检员 4.点检员与班组长

l 点检操作

1. 设备劣化分类

2. 点检前的五项准备、步骤

3. 点检部位确定、点检项目、点检周期与方法

l 点检标准与计划

1. 维修技术标准2.点检技术标准3.润滑作业标准4.编制维修作业标准5.编制点检计划

6.具体实施日程7.点检路线与实施8.点检记录9.点检管理流程10.点检管理的方法11.点检的PDCA、点检的职责

l 点检活动的评价

1.设备与生产的关系2.点检管理的含义及原则3.设备管理的定位4.为产品服务

5.设备综合效率的定义及计算6.设备综合效率的实质、改进

设备维修管理

l 设备维修含义

1.检与修的管理2.检与修的差异3.隐患维修4.检修工程类别5.停机检修与停产检修

l 故障及维修计划

1. 设备故障与维修、小修、项修  2.设备检修计划编制3.计划编制的要点与要素

4.制定计划的流程

l 维修策略

1.事后维修2.预防维修3.改善维修4.改良维修5.精益维修6.围绕可靠性为中心

l 特种设备与维修

1.特种设备2.压力管道3.起重设备4.电梯

检修现场管理

l 现场管理

1.设备检修现场特点2.安全文化与安全管理体系3.三个管理体系4.停产检修现场管理要求

5.停产三方安全联络与确认6.施工秩序管理

l “5S管理”

1.含义、5S+各种S 的管理    2.5S活动基本概念与要领   3.5S活动的具体方法   4.5S活动推进管理   5.5S活动的步骤与实施计划  6.5S活动的PDCA循环7.设备检修现场管理的评价

零故障管理及检修考核

l 零故障管理

防错法、推行设备零故障活动、设备管理中的零故障理念、设备故障的本质、故障降不下来的原因、减少故障损失的八个对策、实现零故障的目标、实现零故障管理的六项措施、实现故障为零的四个阶段、设备技术诊断与预知维修、点检信息化

l 检修考核（环境满意、作业满意、操作人员满意、自身满意，设备检修自主管理目标）

二、设备可靠性维修

1.可靠性维修性的作用及特点

2.可靠性的数学基础（简单概述）

3.可靠性技术

4.维修性技术

5.可靠性、维修性与成本

6.设备高可靠性的技术实施

5.安全技术

6.设备机电类

7.可靠性管理（任务及管理，目标、原则、方法、重点、组织）

《TPM-全员生产维护管理实务》

三、TPM活动及其八大支柱

1.概述

TPM含义、起源及发展   TPM与TQC（或TQM）的关系及侧重点

2.目标与效果

目标（人、设备、企业），五大要素，三全特点，降低六大损失，TPM的有形与无形效果、TPM具体成效

3.八个支柱（前期管理、自主管理、保全管理、个别改善、质量保养、事务管理、安全与环境、培训）

二、TPM管理实务-推进方法与自主保全

l 过程准备

1.宣传2.建立机构3.职责4.总体目标5.计划

l 前期管理

1. 设备的构成期管理的重要性、主要内容

2. 部门职责分工，

3. 设备规划的三个原则、五个依据

4. 可行性分析方法，选型、评价、决策，合同即及风险转移

5. 三次验收及主要内容，安装调试

l 自主管理

1.自主管理的含义及范围   2.三个方面，基本要求（“三好”、“四会”）3.操作人员的四种能力，4.设备重点部位的清扫5.清扫与检查6.清扫检查的小组活动7.清扫与点检8.自主管理基准（项目、清扫时间）9.自主检查、标准化

l 保全管理

1. 分类 2.自主保全、范围 3.计划保全的设备分级（分级依据、方法）4.设备大修计划

5.设备故障及原因6.设备维修方式（小修、项修、大修）7.设备维修管理8.点检

l 个别改善

1.概述、效果、目标   

2.设备运行的七大损耗（故障损耗、准备及调整损耗、换刀损耗、加速损耗、检查停机损耗、速度损耗、废品次品损耗）

3.零故障与设备效率改善

4.综合效率改善

5.个别改善的支柱及推行方法，如何个别改善（why法、pm法、其他方法）

l 质量保养

1.定义、决定质量的4M    2.质量保养的步骤、分析、标准 3.减少设备磨损 4.精度校正（方法、步骤、处理）5.正确操作设备

l 事务管理

1.横向管理部门之间产生的类型（时间损失、品质损失） 2.改善的内容，制度，事务形式

l 安全与环境

1.5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 2.现场目视管理3.设备事故与事件

4.事故等级、事故类型及处理5.四不放过原则5.安全制度6.设备电气安全

收 费 标 准：                            

培训费：4200元/人（含讲义、学习用具等）。食宿统一安排，费用自理.培训发票会务组统一开据。（根据各企业财务制度，参会代表均可以选择现场缴费和电子汇款）

培训师介绍：                           

黄老师——研究员级高级工程师，设备维修管理工程师、长期工作于央企集团、市属企业集团技术研发、设备管理及资产管理岗位。担任或受聘担任总工程师、总经济师。江苏省机械行业专家委员会成员，江苏省科技咨询专家，多个省的科技项目评委或科技奖励评委。为多家企业做过设备管理咨询培训服务，效果明显，深受广大企业和学员的好评。

在设备点检维修、生产管理、及TPM管理方面，积累了丰富经验。善于根据企业现状结合自己生产、设备管理知识和经验解决具体问题。