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课程大纲:

第一章：成功上司角色认知
成功上司管理观
职场不等于权术，管理：(政治，管理等于学问。有一流的上司才会有一流的下属；上司是团队的“牧羊犬”，更是团队的“领头羊”；上司不仅要运用权力，更要运用影响力来带领下属达到组织目标。)
成功上司下属观
上司要忠于下属，要通过严格的管理，让下属和自己的成长达到水涨船高的景象，而非水落石出的效果。做上司最大的不仁，是让一个下属跟随却没有实质的进步，或者不去约束他，让他犯错。
上司常犯的4种角色错误
错误之一：把别人当自己；错误之二：亲力亲为；错误之三：做领主；错误之四：和下属做兄弟。
第二章：管理人员的自我管理和职业化修炼
如何进行自我管理
如何加强职业化修炼
第三章：沟通能力
沟通漏斗现象分析
从想说的100％到别人接纳的20％，这就是一个沟通漏斗。管理大师德鲁克说： “沟通就是听人家的话中没有讲到的话。”告诉不等于沟通，达成协议不等于沟通。
沟通态度决定沟通效果
沟通方式的选择
情境沟通VS踢猫理论
第四章：领导能力
领导的12项修炼
第五章：提升组织执行力
泥牛入海现象分析
战略执行力
人员执行力
制度执行力
大道无为话执行
第六章：激励下属
激励下属十大工程
第七章：如何有效授权
有效授权的七大步骤和注意事项
第八章建设高效团队
高绩效团队的特征和建设步骤