企业大学筹建、创新与运营实践其它上课时间：

企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者。课程费用：2800元/人，（含培训费、教材费、税费、茶点） 上一篇：新劳动法系列课：招聘入职、劳动合同签订、试用期法律风险防范策略

课程背景：
在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学或商学院的筹开与运营遇到了难题与瓶颈，而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就，而是需要扎实的基础与长期健康的运营来符合企业人才战略发展。
课程目标：
帮助各类企业结合自己的人才战略与组织发展打造适合自己的企业大学或商学院，实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业负责人理解企业大学的作用与资源储备，也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学，也清楚企业大学与培训中心的区别，最终将本企业的企业大学或商学院做到有用。
授课方式：讲授+互动+案例分享。

课程大纲

第一讲：企业大学的定位与基本任务
一、企业大学的现状与成立时机
1.企业大学现状分析
2.企业大学案例分享
二、企业大学的定位与主要任务
1.企业大学的定位方针
2.企业大学的四大功能与基本任务
3.不同企业针对企业大学创立的形式
第二讲：企业大学的结构设计
一、企业大学的组织结构
1.企业大学的组织结构设立模型
2.成立专业研究组的作用与原理
3.企业大学人员结构设计逻辑
二、企业大学的业务结构之怎么做到紧贴业务
1.企业大学与业务部门的协同发展
2.企业大学与业务部门的双向考核
3.企业大学助力企业人才供应链打造
第三讲：企业大学教学设计与运营策划
一、企业大学的工作体系与教学模型
1.源：企业大学如何与紧贴业务
2.点：企业大学的基础教学与案例
3.线：企业大学的教学策划与实施
4.面：教学与研究成果的落地执行与转化
二、企业大学是怎么做高效的业务调研
1.做好企业内部业务调研与分析
2.企业大学教学大纲设计范本
3.精准培训的重要性、原理与实操讲解
三、企业大学课程体系设计
1.课程分四种大类及四种形式类原理与实践
2.企业大学课程科目表的设计与分享
四、企业大学讲师体系与讲师培养
1.怎么做适合本企业的讲师分类
2.企业内训师培养方法论与实践
3.成立与运营干部与专家管理中心
五、企业大学的培训项目创新与实践
1.企业大学培训项目创新设计与管理模板
2.知名企业经典培训项目分享与解析
第四讲：企业大学的互联教学—永不下课
1.企业需要的学习系统与通用学习系统的思维逻辑
2.企业大学的教学管理信息系统功能
3.企业大学资源预订系统的架构
4.企业移动学习平台功能
第五讲：企业大学的发展与里程碑
1.企业大学从0-1的四阶段及阶段任务
2.企业大学发展的四个里程碑

课程主讲

马红忠老师关键人才发展教练
企业大学最佳实践导师
华中科技大学MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学校长
曾任：用友集团省区总经理/领导力学院院长
曾任：绿城管理集团管理学堂执行校长
曾任：深思科技企业有限公司省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企）副总经理
?筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
?擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。