设备备品备件库存控制与仓储管理其它上课时间：

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课程背景
根据生产企业面临备品备件采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定，设备故障与备件需求的不确定性，导致备件计划不准确，不是积压就是缺货，导致客户或维修部门抱怨；备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物，导致库存信息不准确；有关部门对随机件及呆料处理不及时，加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符；备品备件的特殊性，仓管识货能力不强，物资标识及货位编码不规范，导致发货效率不高，甚至出现差错。
课程收益
了解备品备件供应链管理的特性
掌握备品备件的计划与预测方法
掌握备品备件的库存管理方法
学习备品备件的成本降低方法
学习如何建立备品备件管理系统

课程大纲

课程内容
第一部分备件管理概论
1备件管理的目的
2备件计划请购、库存与消耗面临的问题
3备品备件管理的特殊性
4备品备件供应链的目的、需求和特性
5备件管理模式选择
6备件管理的内容
7备件的分类
8备件的编码
第二部分备品备件需求预测与分析
1备件库存的基本构成
2需求量预测与安全库存量
3需求量预测的方法
4利用误差处理的方法分析和过滤预测数据
第三部分备品备件的库存计划
1备件的技术管理
2备件的消耗定额确定方法
3设备基础信息管理（BOM）
4设备维修与巡检记录
5备件的备库定额制定原则
6备品储备定额计算和库存模型的建立
7总库与二级库设置原则及库存资源共享
8集中库存联储模式
9第三方集中库存联储模式
第四部分　从备件的ABC管理到3A管理
1ABC分类管理法由来
2ABC分类法的管理准则
3ABC分类法的几个问题
4企业应用案例分析
53A管理模型的思路
63A的分类方法
73A管理与传统ABC分类的对比
第五部分备品备件的计划与采购
1备件计划的管理流程和部门职责
2备件请购委托单
3备件计划的编制和调整
4供应商的分类
5备品价值成本分析
6采购订单管理
7备件的制造与回收修复
第六部分　备品备件仓储管理WMS
1备品备件的储备形式和仓库设立
2仓库的出入库作业
3备品备件的在库保管：包装、保质期、FIFO等
4备品备件的盘点
5呆滞物料的预防和处理方法
6备品备件的信息化
第七部分
课程总结；行动计划

课程主讲

王深老师
讲师资质　
华东理工特邀实战型讲师，15年世界500强外企中高层管理实践经，10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验，曾就职于：大宇汽车DEAWOO庞巴迪轨道交通BOMBARDIER瑞典HADEX贸易，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。
授课风格
实战派讲师，精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统；结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用；针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。
专注领域
精益生产理念与实施导入；5S目视化与现场持续改善；班组长管理；供应链管理；柔性生产计划与排程；采购、供应商管理；库存与仓库管理