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课程背景
从宏观到围观，从理想到现实！经验决策？还是直觉决策？怎样才算真正的科学决策？……决策出来之前，众说纷纭，如何影响大家形成有效的决策机制，并直觉接受和协同执行？需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型，从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力；从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进！从战略到执行，从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的，如何通过人的主线条实现事儿的落地？如何做到上承战略下落现场，一切的一切都在本课程中。
课程目标　　　　　　　　　　
聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，学员：
企业经营全局性的策略思维能力
基于经营目标出发的数据收集分析能力
基于影响各部门间战略协同的领导力
执行力与执行的准确性
树立战略意识以及企业整体经营的全局观
理性分析科学决策的能力
系统战略部署与战略执行策略
课程收益
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。
系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。
竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。
六大价值
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

课程大纲

课程内容　
第一维度战略部署
SWOT实战管理
战略部署的时间安排
战略部署/方针绘制五步法
第一步　什么？思考突破
第二步　多远？明确第一年突破性目标
第三步　怎样？辨明关键的驱动程序
第四步多少/何时？决定方法与路径
第五步　谁？辨明关键的资源与部署
确定部署重点所需的关键资源
成立多功能团队
实施阶段追踪结果是如何产生的
日企战略部署方针分解案例1
日企战略部署方针分解案例2
第二维度执掌分解与授权
评价项目定义表案例
日常管理要项举例
部门管理要项抓重点
重要度评分表
管理项目设定输出
厂(部)级以上任务展开表
课(组)team任务职掌展开表
部门任务职掌机能展开表
日常要项管理表案例
评价项目数据调查分析表
KPI会议检讨－异常值报告
第三维度LeaderStandard领导标准
领导标准化作业–范围
举例：计划领导者标准化作业
举例：工厂厂长标准化作业
某美国企业领导者标准化案例1
某美国企业领导者标准化案例2
第四维度VisualManagement透明化
案例每月关键绩效指标走势图
案例目视化管理看板
案例教练引导模式透明化管理
教练引导模式透明化管理
验证记录
障碍清单
指导总结板
第五维度经验萃取智慧管理
专家经验萃取四步法
STAR各元素的撰写要求
示例：海尔集团竞标（STAR表意清晰）
知识萃取案例
知识萃取工具
案例：某500强企业人才育成金字塔
第六维度聚焦发展T2提升
问题发生的两种类型
1-1A3-TPS报告
1-1A3-TPS报告
1-2何谓TPS
2-2何谓TMU
2-1TMU提升系统五步法
2-3运营提升系统的TMU与TPS

课程主讲

柳草老师
资历简介
设备管理体系专家，长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技，美500强园林工具领先企业BLOUNT，深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
现任
我公司资深专家
研究专长
TnPM/TPM体系
企业基层班组建设
精益生产
成本控制
制造人力资源体系建设