全民战“疫：组织变革危机管理沙盘其它上课时间：

产品运营经理

课程背景
企业组织在成功经营过程中形成的路径、经验与组织整体智慧一般不会发生变化。因此，组织变革从来不是内生的，从来都是在环境的迫使下发生的，都是被动发生以应对环境的改变。疫情开始迫使组织再次思考其本身的发展与变革。
疫情与疫情后续的常态化防控以及由此引起的国际局势的巨变，给企业的经营带来了很大的困难。在这种环境改变的时候，迫使很多企业开始思考组织的变革问题。同时，疫情催生下的新组织与行为模式开始出现，如，远程办公、更多的临时雇佣、组织弹性紧缩、社交距离（socialdistance）等，似乎预示着新的组织变革发展的开始。环境的不确定性要求组织更多授权、扁平化与信息系统支撑。
疫情带来的变化，使过去的组织成功经验，极有可能成为发展与适应的桎梏。唯有积极的、预先性的研究环境的变动，并将组织发展提升到经营层面来思考，才能在未来的环境剧变中寻找到发展壮大的机遇。
课程收益
了解危机管理的操作流程
了解组织变革背后的动因以及创新方法
感受和体验“全球疫情”危机下的决策判断
将情境模拟的内容代入，迁移到工作中
课程特色
沙盘模拟，情境带入
组织变革，如何在被动的外部趋势下，迅速做出反应
用游戏化的思维方式解决严肃的商业决策问题
用创新变革去扭转组织困境，找到新的机会

课程大纲

“不要浪费一场危机，每当发生大事，群众起哄的多。静心思考的少。每逢遇到机遇，盯着风险得多。看到机会的少。一场危机会让我们真实的感受到一个时代的结束，和另一个时代的开启。”——丘吉尔
一、背景导入
给予外部环境的一些扫描和沙盘背景的导入
破冰和团队组建
目标输入，沙盘规则说明
二、沙盘实操，复盘
三、危机管理
1，危机意识的理论导入
2，危机洞察，背后的原因分析
3，危机防范，克罗姆观察法
4，危机管理原则，处理方法
四、组织变革
1，组织变革的动因、认知和原则
2，组织变革的步骤，操作方法
3，组织变革的创新企业案例
4，组织变革的模型以及创新方法论

课程主讲

张澧
前百度、阿里培训团队、企业大学负责人
新潮传媒集团培训总监，新潮大学执行校长
培训杂志特约研究员
CTT创新培训认证讲师
FIC未来创新教学产品研究专家
《培训爱好者》自媒体创始人


?