新零售基础-战略框架和会员体系其它上课时间：

零售企业的创始人、合伙人、中高层有限考虑

为何参加
零售业的困境：消费升级、拓客困难、成本高昂、电商夹击、复购率低、竞争激烈
风起云涌的传统零售市场，变革似乎无处不在，如何用新零售思维拉新拓客，抢占顾客心智，打赢“转型升级”仗？本课程教你打造一套共享、共赢的新零售生态系统，实现赚钱+省钱的双重目标
课程收益
1套模型：掌握新零售成功的底层逻辑
1套方案：建立“可持续获利”的会员体系
7个步骤：快速实现“低成本”拉新获客
4个方法：多快好省实现会员价值最大化
3大武器：提高用户的品牌忠诚度
11种玩法：打造“赚钱又省钱”的裂变营销方案

课程大纲

第一模块企业转型战略思维
新零售的战略思维及如何构企业新零售战略框架
行业TOP大型连锁便利经营案例
行业TOP大型连锁如何逐步淬炼出市场领先竞争力
新零售为什么要先“革心”
第二模块构建企业的会员（私域流量）体系
新零售的三大赋能助力企业全流程数字化腾飞
新零售为企业创造哪些价值
企业如何建立一套自己会员（私立流量）体系
第三模块如何做活企业会员积分体系
积分为什么是最好的营销工具
如何构建企业高度活跃会员积分生态
会员（私域流量）经营的“进、活、粘、值、荐”策略

课程主讲

胡兴民
原顶新国际集团新零售事业群CEO
中欧商业评论新零售洞察研究室主任；原顶新国际集团新零售事业群CEO；上海交通大学、复旦大学、南京大学EMBA客座教授；曾任eBay中国副总裁，麦德龙中国董事、电商公司总经理，海尔集团日日顺CEO。