澳洋顺昌的内部公司制-经营哲学与管理会计的应用其它上课时间：

董事长，总经理

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业唯一一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？
“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平。
的《澳洋顺昌内部公司制》课程，核心价值不仅在于对“内部公司制”进行了从组织结构、运行规则、绩效考核、人员激励和文化理念等不同层面的深入解析，更重要的是，它突破了一般管理模式认知的局限，从特有的财务管理视角，在关注该模式形成背景和发展过程的同时，着重分析企业各项职能状况的变化以及最终在财务结果上的反映。它完全基于运营数据对于这一模式的效率和效益做出理性的解读，对其中具备推广价值和复制可行性的部分进行提炼，最终利用管理会计的思想与工具让其落地。
【课程优势】
【精益研发】研发团队集结讲师和咨询顾问的智慧，通过多次深入的实地调研，大量的资料分析，充分的内部头脑风暴，不断地进行总结和提炼，研发出精品的课程体系
【紧扣需求】课程内容准确把握时代脉搏，紧扣当下企业管理转型升级需求，根据本土企业实践提炼最可行的转型道路
【生动演练】注重理论传授和实战演练相结合，采取如案例研讨、情景模拟、双向互动等培训方式，操作性强，使学员能学以致用
【教研结合】授课讲师不仅专业功底扎实，实务经验丰富，而且全程参与课程研发，对内部公司制的深刻理解有效保障了课程的质量和效率
【培训收益】
【透视顶层的制度设计】全面了解内部公司制，看这种优秀的制度设计如何形成并发挥价值
【解析科学的核算规则】内部公司制科学的核算规则，打破了传统的会计准则，成为有效的管理杠杆
【掌握立体的考核方式】掌握澳洋顺昌根据不同部门的特点和每个岗位特点设计出的立体化、多元化的考核方案
【聚焦全面的流程评价】以流程为中心驱动组织运转，激活员工的“经营者”意识，从而为客户提供产品和服务
【管理会计思想的落地】充分体会与掌握管理会计思想和经营哲学在企业中的应用

课程大纲

【课程大纲】
第一模块：人人都是经营者——内部公司制的发展背景
*内部公司制的起源和发展
*理念：人人都成为经营者
*内部公司制带来的好处
-统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性
-大幅降低管理成本，提升管理和经营效率
-流程透明，决策下沉，资源配置更加有效
-成本真实可靠，数据准确可视
-执行力更加有效
第二模块：内部公司制的组建
*内部公司制的定义
*内部公司制的组成要素和体系
-组成要素：核算单元、核算规则、考核规则、流程活动和评价
-核算单元的划分标准
-核算规则的建立
-考核规则的设计和标准
-流程活动和评价方法
*内部公司制的运转核心：管理会计的运用
-内部交易规则、内部核算规则和绩效考核规则
-责、权、利对等的统一标准
第三模块：管理会计在内部公司制中的具体运用
*直接效益法——如何正确的量化可以量化的直接工作（如：事业部、加工中心、车队客户服务、物料计划、进出口、财务等）
-内部核算规则和考核规则
-管理会计的具体应用
-经营理念的具体体现
*间接效益法——如何公平的量化可以量化的间接工作（如：采购、信息等）
-内部核算规则和考核规则
-管理会计的具体应用
-经营理念的具体体现
*流程工分法——如何衡量不能量化的工作（如：财务、人力资源等）
-流程的设计
-流程活动的评价和考核体系
-工分的确认过程
-内部核算流程
-管理会计的具体应用
-经营理念的具体体现
*不同考核方式的结合
-内部核算规则和考核规则
-管理会计的具体应用
-经营理念的具体体现
*财务管理职能的地位和价值
-财务思维和数字化管理
-资金管理和资金预算
-通过规则提高业务预算的准确性
-对绩效考核提供有力支持
-内部运转的协同：内部定价和调整因素
第四模块：内部公司制持续运行的保障——企业文化和经营哲学
*内部公司制建立和运行的条件：责权利对等、系统、规则、文化
*理性文化和诚信文化
-诚信、公平、公正
-制度、法制、精英、诚实、阳光
*经营哲学：自驱动、自运转、自挣酬、自评估
-公司目标和员工目标高度统一
-员工是企业的合伙人
-员工对自己的业绩负责
-“推”和“拉”的哲学
*内部公司制的持续优化和发展趋势
总结：诚信共赢、机制引领、自驱成长、创新增值