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制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出,这些计划的相关一致性,是供应计划得以实施的保障。

供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡,使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键,通过管理“输入”,以“预见”取代“应急、应对、应变”,以“信息”取代库存,来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。
供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

课程大纲

1.重塑供应链计划的地位
*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
*供应链计划——供应链管理之核心
*供应链计划的价值
2.供应链计划概述
*供应链规划过程
*主链计划与辅链计划之相关性
*输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
*需求的不确定性及其影响
*需求计划的输入和输出
*管理计划的输入
*提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
*预见短、中期的市场需求
*预见瓶颈和制约
*共同寻求最佳解决方案，并达成一致
*实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
*主生产计划的输入和输出
*制约因素的管理
*提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
*BOM管理中常见的问题
*BOM管理的方法
*BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
*库存计划的输入和输出
*库存计划输入参数的决策
*改善库存的动态监控管理方法
*库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
*生产计划的输入和输出
*瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
*利益相关者和业务目标
*配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
*供应计划KPIs
*KPI矩阵
*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

课程主讲

在其近二十多年的工作生涯中，陈女士曾服务于多家世界行业领先的500强在中国深圳和上海的独资和合资企业。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及电子、医药、化工、快速消费品等领域。曾担任供应链的生产主管、计划经理、计划和物料控制经理，物料管理经理和近十年的供应链总监职务。多年的在不同制造领域的管理实践，使她对制造型企业的营运战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识和见解，同时对现代供应链的设计、规划、建立、整合、优化和管理有着极为有价值的实践经验。

陈女士有多次参与企业合并和收购的供应链整合的经验，所管理的供应链涵盖从市场需求驱动的市场需求计划、供应计划、采购计划、生产计划;直接生产物料、非直接生产物料、设备和配件、公司各类服务需求的采购;客户服务中心和集贸易物流、制造物流、成品分销物流为一体的整合物流。

在供应链管理领域，对供应链战略的制定、供应链的设计和规划、供应链运营和管理的实践、供应链管理的咨询等问题有着独到的见解，为企业解决了大量外部供应链上的跨企业、内部供应链上的跨部门之间合作中存在的困难和难题，通过企业供应链运营的精确性、灵活性、经济性来提升企业的市场竞争力。

在采购领域，对采购战略的制定、供应商开发、供应商管理、高效采购技巧、供应商成本分析和控制、高效采购谈判技巧、供应商质量管理、供应商培育与发展、与供应商的战略合作及持续改进方面有着相当丰富的实战经验。

在陈女士的职业生涯中，她曾接受过诸多国际著名培训机构的包括领导者能力和供应链管理的专业培训.曾多次赴英国、法国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、泰国、香港等地的公司进行学习和交流.通过得到的专业培训和学习交流中所得到的知识、技能和经验在管理实践中得以充分应用和提炼。其间曾代表公司亚太区与国际著名管理咨询公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作为先正达(澳大利亚)提供公司业务、架构、战略和运作流程的全面设计和重组。

在课程方面，课程设计清晰合理、逻辑性强.配合大量案例和练习，实用性强、互动充分，可以使学员很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力.