领导变革管理其它上课时间：

该课程的设计主要是针对管理层领导变革、实施变革及管理变革的课程。

课程背景
每个处于职场的人都有可能随时面临企业变革的情况，在变革的环境下，如何更好的对“变革”进行“管理”，是每个积极的职场人士和管理者需要思考的重要问题。本课程就是针对处于这一时期的职场人士和管理者如何领导变革、实施变革及管理变革而设计的课程。
课程收益
1.明确变革的内涵和变革的价值和意义；
2.掌握变革管理的流程与管理实施的步骤；
3.掌握变革的阻力与管理变革的方法。

课程大纲

第一部分：变革的价值与意义
1．什么是变革与变革管理
2．变革的目的与意义
3.变革的困难与挑战
4.变革对管理者的要求
5.实施变革的8个步骤
步骤1.建立紧迫感
步骤2:建立强大的领导团队
步骤3:确立变革愿景
步骤4：宣传及沟通愿景
步骤5：授权他人为愿景而行动
步骤6：计划和创造短期成效
步骤7：巩固改进
步骤8：变革制度化及流程化
第二部分：变革的阻力与管理
1.变革的阻力
人为什么不喜欢变化
变革对组织的影响
变革对人的影响
路径依赖定律
人是变革中最大的阻力
变革阻力图
从“拒绝/避免”到“接受”的过程
情绪管理曲线
面对变革的四种心态
2.变革中的10大挑战及解决方案
3.变革管理者的领导力
3时期，8个阶段
清晰、透明的沟通

课程主讲

张老师
管理学学士，心理学硕士。
讲师资历：
职务背景：
“领导力发展”专家
曾担任多家世界500强公司大中华区培训与人才发展总监、企业大学校长
设计和讲授了多门领导力和人才管理与发展课程，深谙领导力发展精髓，授课时间累计超过10000小时
金牌认证：
国家人事部注册“人才测评师”
ViatechGlobalDISC性格分析认证教练
InternationalCoachFederation(ICF)企业高管教练（认证中）
作品发表：
张老师研究的范围涉及管理学和心理学两大领域。累计在各级刊物上发表管理学和心理学专业学术论文10余篇，参加心理学专业书籍编写4部，参与翻译心理学专业书籍2部，参与各个级别人力资源管理项目或研究课题共8项。
项目经验：
做为人才管理专家，曾帮助多家世界500强企业推行人才管理项目，包括人才盘点、职业通道设计、人才继任计划、高潜项目开发等，保证了人才的管理效率并提高了企业人力资源成熟度。
作为领导力发展专家，曾主持近百场领导力反馈工作坊、教练辅导、领导力论坛，帮助管理者和集团提高整体领导力水平和素养，完成领导力转型。
作为企业大学校长，曾负责某集团企业大学在中国区的创立和运营，推动企业大学的标准化管理。
擅长领域：
主要研究方向为管理心理学、人力资源管理和组织行为学。培训的擅长领域集中在领导力和组织发展的课程。可根据客户要求自主开发课程。
精品课程：
一、领导力类
1.《情境领导》（2天）
2.《卓越领导力》（2天）
3.《高效团队建设与团队管理》（1-2天）
4.《卓越目标与计划管理》（2天）
5.《从优秀员工到卓越经理-成功管理者的角色认知》（1天）
二、沟通类
1.《基于DISC的有效沟通与冲突管理》（1-2天）
2.《高效跨部门沟通》（2天）
三、个人成长与发展类
1.《职业化塑造与职业生涯规划》（1-2天）
2.《高效时间与精力管理》（1-2天）
四、人力资源管理与人才发展类
1.《人才的招聘、面试和甄选》（2天）
2.《构建学习地图–基于静态、动态培训需求的培训体系设计》（工作坊，1-2天）
3.《人才发展体系与设计》（工作坊，1-2天）
五、其他定制化课程和定制化工作坊。
近期服务的客户：
阿斯利康、工商银行、德尔福、舍弗勒、巴斯夫、百安居、卡特彼勒、万科集团、美国铝业、上海大众、中国移动、强生中国、西安杨森、无锡微研、杭州地铁、三菱商事、苏州汇思、百家惠大药房、苏州大学、西交利物浦大学等。