24小时服务热线：020-31041068
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课程背景：
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
培训收益：
1.建立中西结合的系统性管理思维和框架
2.理解管理者的本质角色
3.理解人事分离和人事结合的内涵，建立恰当的管人管事观
4.掌握工作管理的方法和工具
5.了解管理有效落地的策略
6.掌握带团队的思路和方法
7.掌握人员管理和激励的思路和方法
8.促进自我提升–了解成长阻碍因素，便于自我修炼，突破限制
9.管理问题现场解答（集体或个别），带着问题来，带着思路或答案走
曹老师课程优势：
大量工具方法供参考借鉴，如WBS分解，5W3H，PDCA，思考饼图，问题解决要点清单，学员对照案例模板模仿训练，即可快速应用在实际工作中。
老师20多年管理经验，既有各类企业高管经验，又有改变企业的变革顾问经验，可对学员管理问题提供切中要害的咨询建议。
课程单元
课程内容
模型、方法、工具
第一单元：管理者角色定位
1.管理的重点和根本
2.团队管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理职责表格
问题诊断系统图
第二单元：目标管理与工作管理
1.目标管理：打一把同心锁
2.傻瓜执行：从目标到任务
3.落实计划：抓好落地最后一公里
4.分析人员特质与长处
5.授权管理6步骤
6.情境领导四种风格
7.工作布置沟通管理
8.过程管控组合拳
lOKR工具
lWBS工具
l三定计划表
l性格测评问卷
lASK胜任力模型
lSL情境领导模型
第三单元：沟通协调方法技巧
1.沟通原理
2.倾听方法
3.表达方法
4.提问方法
5.反馈方法
6.共识方法
7.谈心方法
8.对上对下对中沟通情景练习
l倾听自测
l非攻击性表达公式
l提问方法
l批评策略与公式
l表扬公式
l沟通共识话术
课程单元
课程内容
模型、方法、工具
第四单元：员工管理与团队管理
1.上司和员工关系认知
2.赢得人心的两种策略
3.员工管理的四个原则
4.带团队的三层结构
5.团队管理的四个建设
l上下级关系注意清单
l上司使用说明书
l5种权力
l污水原理
l抓骨干方法
l团建参考方法
第五单元：辅导下属与激励员工
1.培育下属的误区
2.辅导下属的四个步骤
3.团队学习的三种机制
4.激励员工的本质和逻辑
5.识别下属需求的思路方法
6.调动员工的5类激励方法。
lOJT动作
l师带徒动作
l需求负面清单
l感受激励法
l竞赛激励法
l主角激励法
第六单元：问题解决与辅导答疑
1.问题解决的5个步骤
2.问题研讨与指导
3.问题答疑
lSCQA工具
lSTAR工具
l假设与问题树
l分析问题饼图
?曹礼明（MichaelCao），强调落地的动作化训练导师！
?中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
?超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
?得益于咨询背景，10年专注中小企业管理，系统研究300多家企业管理变革经验。
?主持多家企业管理变革，取得业绩数据和企业人员的巨大变化。
?担任企业管理教练，培养训练多批企业管理干部。
?担任咨询机构咨询师培养教练，培养一批咨询顾问老师。
?8年管理干部培训师经历，提供课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人。
?个人特点：
?融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
?建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
?讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
?倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
?课程风格：
?以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
?实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
?课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
?欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
?企业辅导部分案例：
?1.广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
?2.广东某贸易公司——员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
?3.广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。
?主讲课程：
?《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
?《高效执行力提升》
?《MTP中层管理技能训练》
?《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
?《中层如何带团队》
?《中基层干部领导力》
?附加值服务：
?公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
?内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
?部分内训客户：
?中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
