引爆篇：管理干部打造高效执行力其它上课时间：

各级管理者、部门领导和团队负责人。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标：
1.对执行力有一个清晰的认知；
2.有效拓展执行力思想；
3.能行之有效地提高企业整体的执行力。
前言：
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。
在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，提升沟通能力，提升个人领导力，提升团队执行，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？

课程大纲

（一）、对执行力的理解
?一本书引发的现象
?对执行力的理解
?高效执行的真谛：do、dobetter和dobest
?讨论：谁是执行主体
?执行的流程——从战略到结果
（二）、为什么执行不力
?硬技能很重要，但软技能更重要！
?员工的分类、处境和对策
?动车轮精神vs打工者定位
?风水球与高效执行的四要素
?讨论：员工为什么会做不好
（三）、如何打造高效执行力（宏观层面的执行力）
?游戏与心得分析：最大数与最小数
?dorightthings和dothingsright
?怎样避免茫、盲、忙的现象
?讨论：子路惠民的启示
?战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误
（四）、如何打造高效执行力（微观层面的执行力）
1、高效执行的关键环节
?游戏与心得分析：玲珑宝塔
?高效执行的十六字箴言
?管理=管人+理事
?讨论：怎样做好人的选、用、育、留
?如何推进管理的PDCA
2、执行的起点：谋定而后动
?过程控制ABC——从被动管理到主动管理
?进行有效的谋划：计划的流程与关键要素
?把计划做细的关键元素与工具
?讨论：管理工作是从有系统的自我管理开始
?做好日常的工作计划与跟进
3、执行的过程：有效推动下属
?芈月演讲激发人心
?三效理论与应用
?召开一个高效的会议
?讨论：如何布置工作任务
?加强对工作的督导
4、执行的结果：绩效考核与改善
?动态绩效管理流程
?绩效管理中管理者应做好的关键工作
?避免绩效考核中的常见问题
?讨论：怎样进行积极反馈和改进
如何改善不同类型员工的表现

课程主讲

何先生高级培训师
背景介绍：毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。