第五项修炼—系统思考应用实务其它上课时间：

• 2022/6/12至2022/6/13 上海

企业CEO

有何收获？
深入全面地理解系统思考的价值和精髓
练习使用系统思考的工具与方法
探讨如何将系统思考应用于实际工作，从而修炼“系统思考”的核心技能
为何参加？
系统思考，作为国际组织学习大师彼得?圣吉所称的“第五项修炼”，是处理复杂问题、制定睿智决策、推动持续成长、凝聚集体智慧的最新方法
系统思考可应用于公司战略规划、重大经营决策、组织制度与政策设计、管理者决策能力提升、精英管理团队打造等方面，是企业家和高层管理者必备的核心技能
本课程以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖
课程中采用的案例均系企业管理中的常见问题（可根据行业、学员工作的层次及领域进行定制），通过系统思考分析深入、到位，具有很强的实用性

课程大纲

第一模块：系统思考的价值
*如何应对复杂性问题的挑战？
*传统解决问题方法的弊端
*系统思考缺乏症
*系统思考的特点
第二模块：认识系统与系统思考
*系统的定义与构成
*系统的特性
*系统思考的定义
*系统思考的特点
*如何学习系统思考？
第三模块：系统思考的精髓
*思维的魔方：实现四重转变
*思考的罗盘：全面思考及工具演练
*思考的冰山：深入思考及工具演练
*从线性思考到环形思考：动态思考及工具演练
第四模块：系统思考的方法
*认识因果回路图：变量、连接
*练习：绘制你的第一幅因果回路图
*认识回路的特性及时间滞延：案例分析及练习
*因果回路图分解练习
*团队研讨&集体反思
第五模块：系统思考的应用
*练习：利用因果回路图分析实际问题
*系统基模简介与演练
*系统思考“六要”“六不要”

第六模块：应用实务指南
*运用系统思考解决问题的一般步骤
*系统思考在企业中的实际应用分析
*学习系统思考的五个阶段
*深入学习指南
*问题交流&集体分享

课程主讲

邱博士
背景经历
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家
在联想工作8年，曾任联想控股董事长柳传志业务助理
曾任万达学院副院长，参与设计万达的复盘工作体系
从事组织学习研究与实践18年，10年出版著译作12部
中国学习型组织促进联盟主席、首席专家
中国人民大学培训学院特聘教授
国际组织学习协会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）
师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授，博士论文得到管理学大师彼得?圣吉审阅
实战性强，企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位
著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇