---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大 !
---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生 !
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁 !
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好 !
---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店 !
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”!
我们将帮助您达到以下目标:
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
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咨询式——企业股权激励操作实务总裁班
----留驻、吸引、激励核心人才
2014年11月29-30日(两天一晚) 北京·清华大学
当今世界500强企业,90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度!在中国,越来越多的企业为了合理激励核心人员,纷纷推行了适合自身发展的股权激励措施,打造人才的“金手铐”,形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制。采用了股权激励的企业往往焕然一新,局面为之一变。股权激励既重要,又紧急,既要长远规划,更要系统思考。股权激励方案需要立即行动、系统规划、尽早发布。
然而由于股权激励的复杂性和专业性,如何有效发挥其正面激励作用,避免因非专业设计给企业的发展带来伤害,尤其避免不适当的激励方案给拟融资上市公司的发展造成障碍 如何成功运用股权激励方案成为了民营企业家的现实挑战与考验。同时,外来的和尚好念经,在股权激励这样敏感的话题上,企业也需要外部第三方的介入帮助企业内部人员更好地认同与接受股权方案。
【主办单位】 华企学堂
伍健康先生----中国企业“股权激励”领域的实战权威专家
曾任:深圳市体制改革研究会秘书长
曾任:招商局蛇口工业区电脑公司总经理
曾任:深圳市企业改制辅导中心负责人
曾任:深圳蛇口中华会计师事务所项目经理
中国企业“股权激励Z模式”创始人,中国最杰出股权激励专家之一,工商管理博士,英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人,近十年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。
北京大学、中山大学、清华大学、华南理工大学、华中科技大学、浙江大学、厦门大学等多家大学总裁班特聘讲师
伍健康老师长期从事企业财务管理、科研与财务管理咨询项目,他对企业财务管理和上市筹划积累了很多实战管理经验,同时也为很多中小企业服务过股权激励、公司治理、财务管理方面的培训与咨询服务工作,培训客户上百家。
【参训对象】
本项目企业团队共同参加效果最佳,建议企业董事长、总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等团队共同参加。
【授课风格】
l 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
l 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
l 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
l 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
【课程特色】
咨询式培训---学员带着问题来,带着答案回,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到,悟到进而做到;
创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一;
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述;
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼,具有极高的学习和参考价值。
已服务典型客户(部分):
中兴通讯(000063) 海普瑞(002399) 浙大网新(600797) 正泰电器(601877) 海信电器(600060)
盾安环境(002011) 新华都(002264) 用友软件(600588) 中天科技(600522) 齐心文具(002301)
江西铜业(600362) 中山公用(000685) 红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558)
●学员心声:
【中天科技(股票代码:600522)董事长 薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月<