赢在执行----肯干、能干、干成的高效团队是怎样炼成的？其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业内训或公开课，期望快速打造企业团队执行力的员工、中层、基层管理人员、储备干部等

课程收益:

1、通过深入剖析目前组织系统中执行力现状，强化学员对组织执行重要性的理解，端正管理者执行角色，检讨管理者对执行不力结果应承担责任，尤其让学员达成执行行为的系统性、全员性、操作性之共识。
2、通过深入阐述执行到位必须具有的四个心态、三个标准、二个前提和一个保障以及执行前、执行中、执行后须遵循之原则，为打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的激情铁军，提供了方法和途径上的建议。
3、通过本课程培养起员工积极正向心态，以及高效执行力和严格纪律性，服从团队安排，遵守共同契约与承诺，树立起合作共赢价值观，以及为完成企业目标任务的信念和决心。

课程大纲:

第一讲：执行力知识概述
执行力研究背景
如何理解执行力
执行力为何重要
避免三个观念误区
第二讲：执行力缺失原因
组织执行力缺失原因
员工执行力缺失原因
第三讲：怎样提升执行力
执行到位的四个心态：责任、认真、主动、圆满
执行到位的三个标准：服从、效率、结果
执行到位的二个前提：团队是后盾、制度是关键
执行到位的一个保障：企业文化
第四讲 执行到位之原则
执行开始前：决心第一，成败第二
执行过程中：速度第一，完美第二
执行结束后：结果第一，理由第二

培训师介绍：

  蒋老师，高级经济师/讲师（1994年/1990年政府部门认定资格），经济学硕士，具有近30年成人教育经验、丰富的多行业从业经历和管理经验（政府、教育、企业）。现任职于上海某上市公司（多个知名品牌集团公司），集团公司总部重要文件的主要起草者。
从事过10余门课程培训，视野开阔，知识面广，能够熟练运用培训技巧，启发式授课，深入浅出，联系企业实际，重在提高学员实践和运用能力，注重粘性和互动，善于结合基层特点，解决学员动手问题，尤其洒脱率直之真情、幽默风趣之语言、针砭时弊之勇气，能使培训过程兴味盎然，力争最大限度地调动学员积极性。

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